医院感染突发事_件应急预案.docVIP

医院感染突发事件应急预案 1、医院感染突发事件的分级 1.1 Ⅰ级医院感染突发事件 1.1.1.10例以上的医院感染暴发事件； 1.1.2.发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染； 1.1.3.可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染； 1.2 Ⅱ级医院感染突发事件 1.2.1.5例以上医院感染暴发； 1.2.2.由于医院感染暴发直接导致患者死亡； 1.2.3.由于医院感染暴发导致3人以上人身损害后果； 1.3 Ⅲ级医院感染突发事件 1.3.1.发生3例以上医院感染暴发； 1.3.2.发生5例以上疑似医院感染爆发； 1.3.3.科室不能自行处理的其他医院感染突发事件。 2、适用范围 适用于突然发生，造成或可能造成医患双方身心健康等的医院感染突发事件的应急处理工作。 3、工作原则 3.1.预防为主，常备不懈。提高医护人员对医院感染突发事件的防范意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。对各类可能引发医院突发感染事件的情况要及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理。 3.2.统一领导，分级负责。突发事件应急组织体系在应急领导小组的统一领导和指挥下，按照预案规定，在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作。根据突发事件的范围、性质和危害程度，对突发事件实行分级管理。 3.3.依法规范，措施果断。要按照相关法律、法规和规章的规定，完善突发事件应急体系，建立健全系统、规范的突发事件应急处理工作制度，对突发事件和可能发生的突发事件做出快速反应，及时、有效开展监测、报告和处理工作。 3.4.依靠科学，加强合作。突发事件应急工作要充分尊重和依靠科学，要重视开展防范和处理突发事件的培训，为突发事件应急处理提供保障。各相关小组要通力合作、资源共享，有效应对突发事件。要广泛组织、动员广大医护人员参与突发事件的应急处理。 应急组织体系及职责 4.1应急领导小组职责及成员： 组 长：纪多韧 副组长：熊国邦、苏克新 成 员：臧宜武、王金海、徐 伟 职 责：负责统一领导和指挥，组织、协调突发事件应急处理工作。 4.2流调小组职责及成员 组 长：熊国邦 成 员：苏新克、顾正克、王金海、相关科室主任、管床医师、护士长 职 责：负责组织对突发事件进行流行病学调查，内容包括事件名称、初步判定事件的类别和性质、发生地点、发生时间、涉及人数、死亡人数、主要的临床症状和体征、可能原因、病原学检验等。 4.3诊断救治小组职责及成员 组 长：纪多韧 成 员：医院专家委员会成员 职 责：负责组织对突发事件涉及人员的进行诊断、救治。 4.4消毒、隔离技术指导小组 组 长：王金海 成 员：孙红霞、臧宜武、王传娟、相关科室主任、护士长、监控护士 职 责：负责根据突发事件的性质，负责消毒、隔离和防护技术指导。 4.5疫情信息组 组 长：熊国邦 组 员：王金海、李素梅、张克金 职 责：负责根据传染病报告有关规定和突发事件信息报告有关规定，负责疫情的报告与院内信息交流工作。 4.6后勤保障小组 组 长：孙以龙 组 员：张克金、孙自敏 职 责：负责消毒、隔离和防护等物资的日常储备和应急供应。根据突发事件的性质，负责现场保卫工作。 5、医院感染突发事件的监测、预警与报告 5.1监测 建立有效的医院感染监测制度 医院感染管理专职人员定期对病区进行医院感染前瞻性调查，及时发现医院感染病例；临床科室出现医院感染散发病例时，经治医师应及时向病区监控医生报告，并于24小时内填写《医院感染病例信息卡》报告感染管理控制处。 5.2预警 感染管理控制处根据监测信息，按照突发事件的发生、发展规律和特点，及时分析其危害程度、可能的发展趋势，及时做出预警。 5.3报告 5.3.1.报告人：医院任何部门为责任报告部门，医院感染临床监控小组成员为责任报告人，所有医护人员为义务报告人。 5.3.2.报告程序：上班时间立即电话或直接报告感染管理控制处，休息时间立即电话或直接报告医院总值班。 5.3.3.报告时限：按照突发事件的等级及时、准确地报告。Ⅰ级突发事件立即报告；Ⅱ级突发事件30分钟内报告；Ⅲ级突发事件1小时内报告。 5.3.4.报告监督：任何部门和个人都有权向感染管理控制处及总值班报告突发事件及其隐患，也有权向医院领导举报不履行或者不按照规定履行突发事件应急处理职责的部门和个人。 6、突发事件的应急反应和终止 6.1应急反应原则 发生突发事件时，按照分级响应的原则，做出相应级别应急反应。采取边调查、边处理、边抢救、边核实的方式，以有效措施控制事态发展。 6.2应急反应措施 感染管理控制处接到突发事件应急报告后应在30min内，赶赴事发现场进行核实。 6.2.1.初步证实 初步证实流行或暴发 对怀疑患有同类感染的病例进行确诊，若短时间内发生