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用移动技术武装中国人身体 　　说“移动医疗”是移动互联网时代最被一系列医疗健康类APP、各类“可穿戴设备”，经过“智能化”改造的各种医疗用品，成了最近一两年最酷的产品。如果它们能够真正改变中国人的健康状态，从实用的角度出发，我们没理由不期待。 　　在中国，最早借用此概念的并不是某家互联网公司，而是天津九安电子。它的产品“iHealth”系列（包括智能血压计、智能血糖仪等）于2011年1月在美国面世，随后登陆了美国最酷的零售渠道——苹果专卖店进行销售，反响不错。在此之前，这家公司做了17年OEM，电子血压计产销总量在全球排名第五。 　　用其创始人刘毅的话来说，中国人的健康管理梦一直没有解决“最后一公里”的问题：如果不能采集并记录血压、血糖、心电等日常生理数据，也就无法进行后续的健康监督与慢病管理，健康管理的“闭环”也难以形成。而iHealth则能够方便地采集生理数据，并直接传到云端进行管理。 　　刘毅正在借此转型，将九安变为一家移动医疗产品提供商。有趣的是，它最先“管理”的是大洋彼岸的美国慢性病患者与老年人的健康问题。“我打算先做好美国市场，再考虑进入国内。” 　　口述：九安电子创始人刘毅 　　原来我做OEM是给别人贴牌，那时候我很有危机感。再往后，我会和所有中国制造厂商一样郁闷，原料成本高、人力成本高、渠道门槛高、利润低。 　　我甚至没有品牌。几年前有人问我，要不要在欧洲专门打一个血压计品牌，我说不敢，因为需要花费的成本太多，而且还未必能成功。话音未落，我就乘上了一艘快船，就是移动互联网。 　　我把iHealth这款产品叫做个人健康管理的工具。iPhone是什么？它是照相机，是随身听，是导航仪，是手电筒，那在我们这儿，是个人健康管理工具。它能把你血压的变化、波动的趋势信息让你自己看到，你也可以分享给医生看，医生可以针对你这些变化，更加针对性地去解决问题。 　　iHealth诞生记 　　我们在国际上做OEM很多年了，整天要跟我们的竞争对手比品质、比价格，还要比一些新产品和新功能的推出，包括什么臂式、腕式的，各种液晶屏幕的。 　　最开始，我只是想给???压计增加更多功能。2005年我想到把血压计与诺基亚功能机连接上，发现没有什么用；2008年又跟PC连，连出来又没效果，模具都开好了，产品卖不出去；2009年的时候，突然想到跟iPhone连，很快我们就把产品送到了苹果那里。 　　2010年6月，公司在深圳A股上市。其实当年4月份开始已经跟苹果有很多交流了，想等到上市结束去美国，结果它先找到了我们。 　　苹果一直想在医疗领域找一家公司合作，推出对iPhone有更多的延展性的应用。我们出现的时候他们很欢迎，因为我们是一家有基础的公司，我们对FDA认证很了解，而且还是上市公司。 　　第一次给他们看的产品不是现在的样子。苹果很犀利地批评我们：想在全世界做成功，你需要有好的硬件、好的应用软件、好的品牌，但是你们后两者都没有，实在不行做个授权吧，授权给其他品牌；而且产品看起来也不够酷。后来我们把产品底座改了，颜色也更清新，APP也在半年之内开发好了。 　　注册iHealth时也很波折。当时美国那边认为iHealth这个名字太像一整类产品的统称了，就像iPhone一样，只有证明这个品牌已经在美国有一定影响力才可以继续用，否则商标只能是“TM”。后来验证了两年，提交了各种报告等等，前段时间终于拿下了。苹果那边说，这是它们见过的第二好的品牌名称，第一是做iPhone智能音响的“iRoom”。 　　在全世界，我们是第一个和苹果做这种新硬件合作的。我们在2011年一月份的CES（全球规模最大的消费电子展）上发布了产品，是全球第一款利用iPhone的硬件产品，做的事情是用iPhone测血压。全球有25000个媒体做了报道，《纽约时报》一年报道了我们好几次，还有美国的CBS、CNN、ABC、NBC，都把我们当作科技新发明一样。当时CES的《ABC NEWS》，列了五大未来科技趋势，我们是第四个趋势。 　　在iHealth这类产品之前，美国人一直很重视健康，但他们也只能使用PC版，也就是自己填写血压、血糖数据。这款产品可以帮医疗机构的医生去获取他们想获取的数据。以往一些高血压病人往往需要在康复阶段每过几个月到医院来检查一下，现在没必要了，这些数据都可以直接传过去。 　　再比如，我们还推出了智能血糖仪。糖尿病病人按照医学规定，一天要测好几次血糖，因为血糖变化很大的，饭前、饭后2小时、睡前，一天最多能让测5次～7次，测的数值我们现在都丢了，很少人记。我们这些东西对糖尿病的治疗是很重要的，测的时候，自动就发给云端了。 　　买家会是谁？ 　　在第一款产品和iPhone连上的时候，我突然感到，有一扇门被打开了，开窍了。 　　中