加强建筑工程监理措施.docVIP

加强建筑工程监理措施 　　摘 要：所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对正在施工的建筑工程建设进行项目管理。本文分析了当前建筑工程监理存在的一些问题，并提出加强措施 　　关键词：建筑工程 监理 质量控制 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1建筑工程监理的涵义及任务 　　1.1 涵义 　　所谓建筑工程监理，就是指建筑工程项目法人委托建筑工程监理单位对正在施工的建筑工程建设进行项目管理。还可以理解为：针对建筑工程项目，由专业化以及社会化的建筑监理单位对工程项目业主的委托及授权加以接收，按照国家所批准的建筑工程项目的相关文件精神以及有关建筑工程项目的法律、法规与建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同，以很好地对施工中的建筑工程项目进行全过程控制，这些过程主要包括项目的招投标、工期、质量以及协调建筑工程项目之中的各种关系等，旨在维护建筑工程项目合同中的各方利益。以上这一系列活动，称之为建筑工程监理。 　　1.2 任务 　　建筑工程监理的主要任务包括如下两个方面的内容：①建筑工程监理的主要内容包括如下几点，即对施工中的建筑工程项目的投资、工程质量以及建设工期等方面加以控制；协调各方建筑工程合同管理，对相关单位的工作关系进行最大化地协调。②建筑工程监理应该遵循国家制定的相关法律法规以及有关建筑工程施工的技术标准、建筑工程承包合同以及工程项目设计文件，对建筑工程项目承包单位在建筑工期以及建设投资等方面进行监督与控制。 　　2 建筑工程监理存在的问题 　　我国的工程监理起步发展较晚，没有形成社会化的监理模式。建筑工程监理工作存在着一定的问题。 　　2.1监理市场不规范 　　市场规律的最大特征就在于它的开放性，如果没有市场的开放就没有市场竞争。而当今建筑行业的区域性及行业性保护，封锁市场、抵制外来企业进入，垄断经营；地方主管部门利用监理企业需要注册的政策规定，蓄意保护当地监理企业等一些不正当竞争手段，使监理市场的开放受到了制约。 　　2.2 监理队伍不能满足建筑市场的需求 　　随着经济的飞速发展，建筑业也得到了有利的发展时机，在这一背景下，建筑工程建设规模不断扩大，现有队伍不能满足建筑市场需要，现场监理机构中更换、抽调时常发生，临时转入监理岗位人员多，人员资质与能力下降，无序流动，监理队伍不稳定，造成监理人员业务能力技术水平参差不齐，个别建筑工程监理人员责任心差，各类专业监理工程师配备不合理。 　　2.3 建筑工程监理仅局限于施工质量监理 　　在目前整个工程建设过程中，由于体制、机制不配套原因，使原本监理单位的职责很大程度上被拆解。监理的三控智能多被弱化。工程建设中的监理工程师对工程建设中的勘察设计、前期咨询、指标代理、设备采购及建造等内容服务基本不设计。正是由于对前期阶段监理的不充分，使得前期阶段在可行性研究、功能策划、设计图纸的完善等多方面不能健全完善，造成施工阶段设计变更很大，成本预算超出范围，工期失去控制，工程建设质量得不到保障，严重影响了整个工程建设。 　　3加强建筑工程监理的有效措施 　　3.1 人员素质的培养 　　监理企业对人员素质的培养是很重要的，其中包括技术素质与道德素质。要提高监理人员的道德素质，既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，更不能同承包商一起造假，共同欺骗业主，损害业主的利益。要提高监理人员的技术素质，要从两方面着手：一是监理工程师培训和考核要严格管理。在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意管理、经济及法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。二是平时加强经验的积累，注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程建设过程中检查其落实情况。 　　3.2 制定监理规划和监理实施细则，建立并完善质量保证体系 　　在制定监理实施和监理规划细则时，监理人员应针对所监理工程项目的具体情况，综合考虑工程的工期、特点、人力和机械等多方面因素，找出质量控制的重点，提出明确的质量控制目标，要防止按施工验收规范、教科书、质量评定标准照搬照抄，千篇一律，缺乏针对性。为克服监理工作的盲目性，在建立符合规定、专业人员配套齐全的项目监理班子的前提下，要制定健全的监理工作制度，使监理部各成员开展工作有法可依，减少工作随意性，保证监理工作质量。 　　3.3 进一步明确建筑企业与监理单位的关系定位 　　监理和业主间是被委托和委托的关系，通过委托合同，监理代表业主工作，业主无权干涉监理工作，否则势必造成侵权行为；同时监理亦应明确自己的责任，要敢于坚持公正原则以维护业主和承包商的正当利益。所以，对业主、监理和承包商均