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2、生产过程的构成 技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 1、生产过程 工艺阶段 工序 工作地 3、合理组织生产的目的 4、合理组织生产的要求 生产过程的连续性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的准时性 （一）生产过程的组织 5、生产类型的划分及其对生产管理的影响 （1）大量生产类型 （2）成批生产类型 （3）单件生产类型 6、工厂总平面布置的原则和方法 原则：（1）（2）（3）（4）（5） 方法：（1）物料流向法 （2）物料运量图法 （3）作业相关法 7、生产单位专业化的原则和形式 （1）工艺专业化形式，又称工艺原则； （2）对象专业化形式，又称对象原则； 8、车间布置的原则 9、车间布置的方法 10、生产过程的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 机会 威胁 劣势 优势 Ⅰ扩张型战略 Ⅱ维持型战略 Ⅲ防御型战略 Ⅳ多元化战略 SWOT矩阵分析图 机会大小 风险程度 发生概率 0 D C B A 大 大 大 环境风险分析法 潜在进入者 行业内现有 企业间的竞争 供应方 购买方 替代品 新进入者的威胁 购买者讨 价还价能力 供应者讨 价还价能力 替代品的威胁 波特环境分析法 3、企业内部条件分析p93 企业资源因素分析 企业生产能力因素分析 企业组织管理能力因素分析 企业经营能力因素分析 企业技术能力因素分析 分析方法 企业能力因素分析法 价值链分析法 公司基础管理 人力资源管理 技术开发 过程 采购 生产 出货 市场与销售 服务 边 际 基 础 活 动 支持活动 企业价值链图 附加值 二、企业经营总体战略 1、概念 2、特征 3、战略内容 4、分类 5、企业经营职能战略 6、企业经营计划 1、概念 企业经营战略企业为谋求长期的稳定和发展，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋略。 2、特征 全局性， 长远性， 指导性， 层次性：横向：总体战略 分战略； 纵向：长期战略 阶段性战略 风险性：外部环境变化不定，市场机会和危机随时出现决策本身能否正确把握客观环境变化和市场方向本身就有风险性。 3、战略内容 企业经营战略思想；（企业使命 企业理念） 企业经营战略目标；具体化， 企业经营战略重点；影响，薄弱， 企业经营战略步骤；长期，短期， 企业经营战略对策；方针，措施，策略， 4、分类 按战略性质 进攻型战略 防御型战略 紧缩型战略 按发展的形式 内涵式发展战略 外延式发展战略 按竞争的方式 总成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略 5、企业经营职能战略 市场-产品战略 资源战略 投资战略 科技发展战略 企业形象战略，国际经营战略,人才战略等。 6、企业经营计划 企业经营计划的概念p122 企业经营计划的分类 时间长短：长期计划、年度、月度计划； 计划内容：生产技术经济计划，作业计划； 计划对象：综合经营计划，单项计划； 案例 1.沃尔玛的天天平价——低成本战略2p71 2. 差异化战略 word 2p72 3.联想收购IBM,TCL收购汤姆逊， 明基收购西门子，(多元化战略） 4.撤退是另一种胜利p26 5.专业化并不逊色于多元化p28 6.蓝海战略p15 制造 产品设计 原料采购 仓储运输 订单处理 批发经营 零售 浪费资源 破坏环境 剥削劳工 图2-3产业链分析图 复习题 1.名词解释 ⑴企业经营战略　⑵ 企业经营计划 2.简答 ⑴ 企业经营内外环境因素包括哪些内容。 ⑵ 企业内部条件如何分类。 ⑶ 企业内外环境分析的方法有哪些。 ⑷ 企业经营战略的特征。 ⑸ 企业经营战略的内容。 ⑹ 企业经营战略的类型。112 ⑺ 企业经营职能战略一般有哪些。 三、企业决策 1、决策与企业决策 2、决策的类型 3、企业决策的程序 4、企业决策的方法 5、企业决策的影响因素 企业总裁是一个