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园林工程造价与成本控制探讨 　　摘要：城市化进程的不断深入，使得园林工程不断地发展，园林工程的迅速发展，其造价也在不断地攀升，使得园林造价不断的升高，同样的钱起不到同样的效果，质量得不到保证，这样极易引起市场的混乱，所以园林造价与成本的管理成为了当前的难题，本文就主要对我国园林工程造价的成本控制进行了探讨分析，并寻求解决的问题的办法。 　　关键词：园林工程；造价成本；解决策略 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　园林工程造价是对所做的园林工程的整个成本进行的造价计算，有估算、预算、结算、决算等等，这对整个园林工程非常的重要，决定整个工程的经济成果，但是园林工程的造价成本的控制和管理，是需要各个不同部门一起共同协作完成，并将成本与造价控制贯穿园林工程项目施工的整个过程。对其整个工程来讲，只有各个部门都落实到位，才能使工程项目在保证工期和质量的前提下，准确做到成本控制。 　　工程成本管理的作用 　　（一）、工程成本管理在预算中的作用 　　在最初的投标阶段，施工部门、技术部门、生产部门、劳资部门、财务部门等各部门要根据现场的情况，结合实际的招标文件规定的材料供应的方式进行投标文件编制，依据招标文件所注明的工期和质量等综合要求，按照各个部门提供的方案总结计算出工程的施工费用的预算，工程可以据此作为投标的最低报价。 　　（二）、工程成本管理在中标开工后的作用 　　工程中标后，企业可以根据中标额调整预算的成本以确定工程项目的预算成本，公司的项目经理要根据企业的预算成本编织成责任预算，落实到各个部门的各个实际工作，各部门根据自己的预算确定每日的消耗，尽量节约成本，为以后的成本控制工作做好准备。编制目标的成本预算，必须遵循客观的经济规律，同时在前期做踏勘时一定要仔细、准确、详实的搜集材料，分析当地的市场行情、供应条件、物价上涨等等因素，确保预算的准确性和可行性。 　　（三）、施工期间的工程成本管理的作用 　　在施工期间，成本的管理主要是对材料、人工和机械费用的管理，使各种资源能够得到最大的效用。首先对于材料的把关，根据招标的办法把货品的价格降到最低，同时可以让厂家送货到家，减少了中间的费用；其次是对于零星的材料，少取多用，避免屯聚浪费，同时可以实行限额领料和配比发料，减少了材料的浪费；再次是实行对人工费的控制，实行多劳多得的包干制度，以日完成的工作量来决定工资的多少，建立奖赏制度，鼓足干劲，提高人员的积极性；最后要采取积极地监督防范措施，对于工程中出现的不利因素要及时规避，引起重视，及时规整，纠正偏差，以防日后对工程的质量造成影响。 　　表1中给出砂含泥量对混凝土力学性能的影响数据，从其中可以看出随着含泥量的增加，混凝土的7d、28d混凝土的抗压、抗折强度明显降低。这是由于砂表面的粘土泥的包裹，阻碍了集料与水泥基的粘结，形成强度的薄弱区，降低了水泥基与砂粘结力，同时粘土杂质会对水泥的水化产生影响，增加了腐蚀破坏作用，从而降低了混凝土的强度。这从混凝土破型试验的试块破裂面可以看出，砂石没有破损，破坏的是水泥基和集料的粘结界面。若在混凝土中出现较大的泥团，其受力破坏点就在泥团处。试验表明，含泥量高的砂拌制混凝土在相同的工作性能情况下要增加用水量。为了保证混凝土强度达到设计要求，就需要增加水泥用量，这无形中就加大了混凝土的生产成本。 　　 　　表1 　　（四）、工程成本管理在验收后的作用 　　工程验收后就进入了工程的结算阶段，在结算之前各个部要认真地核算施工的成本与预算的成本之间的对比，以发现是否存在预算外需要业主签认的费用，互相补正以免漏项，确保了取得足够的结算收入。 　　成本管理在工程项目建设中起着举足轻重的作用，它不仅是可以有效地控制园林工程的预算，对工程的造价进行合理的评估而且可以兼顾各方的利益，达到互惠共赢的目的，使得工程的社会效益与经济效益达到完全统一。 　　二、园林施工成本控制的方法 　　提高机械化的程度，减少人工支出 　　园林工程周期短、工作内容复杂、交叉作业频繁，我们做工程要求巧干、快干，这就需要大型的机械设备参与到施工建筑中，不仅可以减少施工的时间提高施工的效率同时也大大减少了人员的安全事故，一举两得。虽然单个的人工费用很低，但是人工的数量和时间累计下来远远地超过了机械租赁所承担的费用，所以在园林工程施工中，要求大活用机械，精细的活用人工。科学、合理的调整施工方案，并做好人机协调配合工作。 　　（二）以目标成本控制成本支出 　　在施工之前，我们都会对工程造价进行成本的预算，在实际的操作工程中，各部门要制定具体的目标成本来控制成本支出，实行以收定支、量入为出的控制方法，主要在于人工费和材料费的控制，要根据园林工程项目的特点和施工范围确定劳务队伍，准确按定额工日单价或者平方米