园林工程项目风险管理.docVIP

园林工程项目风险管理 　　摘要：任何施工工程都存在不同程度的风险，项目的风险管理以及成为工程项目管理中的重要组成部分，需要谨慎对待。园林工程项目也不例外，由于园林工程与周边环境、地质条件等外在因素都息息相关，这些复杂因素多多少少增加了园林建设的风险。因此，在园林工程项目中引进风险管理的概念，并加强相应的风险管理措施是十分必要的。文中就如何在园林工程项目中进行风险管理进行了探讨。 　　关键词：园林工程 项目 风险管理 　　中图分类号： TU986文献标识码： A 　　前言 　　我国城市建设的发展,人们对环境的关注和要求程度也越来越高,因此,一个城市园林景观工程建设的地位也越来越重要。但是,在园林建设的施工过程中,常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而使的园林工程消耗高、浪费大、质量差、技术水平不高等问题,这不仅有碍一个城市的美化,更会对城市的发展产生一定的影响。 　　一、工程项目风险管理的意义 　　1、工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 　　2、工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。 　　3、工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。 　　二、园林工程项目的风险管理内容介绍 　　在园林工程项目中进行风险管理，其主要内容主要有风险分析、处理以及监控，这与其他各类工程中的风险管理内容基本一样，但具体到园林工程中，其风险管理要分成四个阶段进行。这四个阶段分别是策划和决策、准备、实施以及工程验收与评价。 　　1、项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容。一般来说，一项工程在决策和策划阶段的主要工作内容就是研究投资机会与工程的可行性，因此这个阶段的风险管理就是对工程项目的投资风险和项目可行风险进行评估。在此阶段进行风险管理的主要工作就是要对工程准备阶段可能出现的风险因素有清楚的认识，并实现对可能出现风险的具体工作质量进行控制，指导此类工作的合理进行。 　　2、项目实施阶段的风险管理内容。项目施工阶段可能遇到的风险是最复杂的，基本上风险贯穿于项目的始终，每项工作的实施都多少存在风险隐患。在园林工程中，工作人员操作失误、各个工种施工人员之间的配合与协调不当、施工人员的培训不够等都原因都可能出现失误[2]。而这个阶段风险管理的主要工作就是要对工作中存在的各种隐患都有足够的警惕，然后在工作之前提出解决问题的合理办法与改进的意见。 　　3、工程项目竣工阶段的风险管理内容。工程项目的验收和总结评价工作一般都在竣工阶段完成，这个阶段的工作能对园林工程施工过程中出现的问题进行总结，并对此做出合理评价，同时积累经验指导今后同类施工工程的进行。在此阶段的风险管理工作就是要对工程验收阶段的质量进行控制。 　　三、园林工程项目的风险管理研究 　　1、加强对园林工程组织风险的管理和控制 　　这方面的工作主要是要加强工程的管理部门人员素质，同时制定出严格且明确的规章制度来保障园林工程项目的进行，强化工程的质量管理，从组织上减少风险。项目的管理人员应该具备充足的项目经验，同时也要具备足够的领导能力和组织能力，这样才能对具体工作中可能出现的问题及早认识并采取相应的措施避免和改进。同时，管理人员还需要深入施工现场进行实地调查，及时地对工程质量、工程工期以及工程的效益进行规划，以便进行目标管理。减少组织风险还要求项目管理方及时地制定出一些必要的规章制度并强制落实，因保证项目规划得以实现。 　　2、加强对园林工程现场施工风险的管理和控制 　　工程的施工阶段的风险管理是最为复杂的，最好这个阶段的风险预防工作是确保整项工程风险管理质量的关键所在。管理人员需要意识到，施工质量的好坏关键在于施工人员，工作人员的责任感、工作热情和质量观都会直接影响到整项工程的质量水平，因此管理人员必须要采取激励、竞争等方式调动工程施工人员的积极性，让其发挥其在施工中的主导作用。 　　其次，园林工程需要用到诸多原材料、施工设备以及相关产品，管理人员同样需要加强对各类物品的管理，比如加强使用材料的质量监控，一旦发现有不符合要求之处就必须