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关于市政工程工程管理分析 　　摘要：由于目前城市市政工程建设的管理体制还不够完善，为了保证工程施工的质量就必须要加强市政工程施工的管理强度。笔者根据多年的工作经验对市政工程的工程管理进行了分析 　　关键词：市政工程；施工管理；问题对策 　　中图分类号： TU99 文献标识码： A 　　#160;#160;#160; 由于我国市场经济不断取得新突破和新成就, 国家用于基础建设的投资力度越来越大, 市政工程作为改善民生的重要建设项目不断发展之中。现代市政工程在满足了实用性方面的同时, 也在其它方面有了更多的要求,不断在文化性、功能性和美观性方面有所进步。城市居民在休闲、游览中都和市政工程有所关联, 例如日常使用到的休闲广场、人行天桥等都是其附属工程。市政工程这些新的发展方向需要工程参与人员在设计、施工中不断提高规划、施工、监理要求,努力为人民群众创造更加流畅、舒适的活动空间。 　　一、市政工程施工管理特点及内容 　　#160;#160;#160; (1)市政工程施工难度大、工程复杂。通常参与市政工程人员多,相关利益复杂,施工环境受到诸多约束, 工程施工周期长。 　　#160; #160; (2)市政工程政治性强。由于市政工程直接和城市发展息息相关, 可以对城市形象产生直接影响, 因此各级政府职能部门对市政工程都提出了高目标, 高要求。 　　#160;#160; #160;(3)影响市政工程施工因素多。一方面,市政工程参与方包括: 材料供应商、监理、分包商、建设单位、各级承包商以及政府监管部门,各个参与方之间协调复杂,存在很大变数,另外一方面,市政工程也受到外部环境很大的干扰,如周边社会环境的变化,天气突变, 材料价格上涨等都可能存在很大不确定性。 　　#160;#160;#160; (4)市政工程施工管理包含的内容主要包含以下几个方面:签订施工承包合同并且将施工作业任务合理分配;对市政工程项目现场施工环境做前期准备,对工程开动前需要完成的各项业务进行准备;施工经常性工作进行必要准备;编写施工组织计划,并且据此进行施工进度、成本、质量和安全管理;对施工现场周边环境进行监督和维护;组织项目各参与方进行竣工??收。 　　#160;#160; #160;(5)市政工程施工管理转变。当前参与市政工程的工程队伍仍然以劳务分包队伍为主, 而劳务分包队伍往往都是将自有设备和材料临时组合即可开工,专业性不强,工程人员自身专业素质不强, 必须依靠项目部耗费大量资源进行监督管理。 　　二、市政工程施工现场管理探析 　　#160;#160; #160;2 . 1 市政工程施工前应对以下内容予以准备 　　#160;#160; #160;(1)对施工图纸进行复核并对工程人员技术进行交底。施工队伍进驻进场之后,应该由设计代表、建设单位和施工承包单位联合进行技术交底,并且对于施工中需要重点控制的部位现场进行标记和交底工作,将所有信息予以记录、归档。 　　#160;#160;#160; (2)设备试验及材料验收。市政工程中如需采购材料,必须要求具备相应证件,并要有监理工程师监督进行材料检验, 待指定的具备资质的检验单位验收合格之后方可由监理工程师签发采购合格证, 进行材料准备工作。 　　#160;#160;#160; (3)施工测量放样。施工队伍进驻现场之后应该立即指派专人进行现场测绘工作,全程需要监理人员参与,对于测绘结果,特别是施工现场的水准点、控制点和导线点应予以复核和固定;对于横断面应该重复测绘,对于水准点应予以增设,对导线点应该加密布置,如出现遗漏和缺失问题,应及时通知监理单位并立即采取补救措施。 　　#160;#160; #160;(4)开工报告。施工单位将测绘放样、临时建设工程和驻地场地建设完成后, 应该对施工周边环境予以熟悉和了解, 并据此拟定施工组织计划,待施工条件具备之后,完成开工报告, 取得监理工程师签字同意之后方可进行正式施工作业。 　　#160;#160; #160;(5)施工现场驻地建设。对于设置于施工现场路段桩号处的彩门宽幅, 根据施工现场总平面布置图,应根据路幅宽度合理安排。施工现场驻地建设应该对各个功能区域合理划分,明确区域界线。 　　#160;#160;#160; (6)临时设施。工程项目部在进驻施工现场之后, 应根据当地工地系统的实际情况确定施工用电和现场驻地用电方案,并协调完成现场临时用电系统建设。为防止因用电意外而导致工程停工的风险, 应购置满足施工要求的发电机组作为施工备用电源, 同时应采购方便构筑物施工用的小型发电机组。针对现场驻地和施工用水,项目部应与当地水务部门协调解决, 对施工现场布设临时用水管线, 并修建满足施工用水的蓄水池作为储备水源。 　　#160;#160;#160