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企业文化建设问题及其对策分析 　　【摘要】自改革开放以来，中国企业已经成为经济发展的生力军。因此一个企业是如何建设从而保持经久不衰的活力成为当下越来越多人的关注，然而作为企业软实力的企业文化给企业带来的经济效益日益明显。本文从企业文化建设的发展现状入手，提出企业文化建设存在的问题及其对策分析，力求成为企业文化建设的有效参考。 　　【关键词】企业；企业文化；企业文化建设 　　改革开放30多年，我国的经济已进入高新科技时代，发展形势多端，机遇与挑战并存。在此期间，不少企业发展壮大，企业的整体经营效益在不断的得到显著提升。在2011世界500强企业名单排行中，中国大陆共有61家公司进入《财富》世界500强行榜。 　　虽然很多企业取得了很大的经济效益，其中企业文化给企业带来的经济效益越来越明显。但是当前的企业文化建设与取得的经济效益存在着发展不平衡的问题，因此加强企业文化建设成为亟待解决的事。 　　1.企业文化及其重要性 　　企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织的价值观念、行为规范和思维模式的总和。是企业生存和发展的“土壤”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。企业文化分为三层，一是精神文化，它对外是一个企业另一个招牌，代表着企业的外在形象。对内是企业凝聚力的体现，促进企业全体成员朝一个目标前进。海信的“创造完美，服务社会”便是全体海信人最求完美和社会责任感的最求。二是制度文化，是一种约束力，能够保证企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。在这样的全体员工共同营造的制度氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。三是物质文化，是企业文化的物质层，它表现在企业生产的产品、提供的服务和企业的工作环境、生活环境。就像提起海尔我们就知道“崇尚创新”，这就是物质文化的影响，是穿透时空，深远持久的。 　　企业文化的重要作用在于：一是外树形象，提高产品知名度，扩大市场影响，增强企业竞争力；二是内增凝聚力，培育员工的责任心和敬业精神，增强员工使命感和归属意识。 　　2.企业文化建设存在的问题 　　2.1 不注重企业文化建设的内涵 　　企业文化的内涵非常丰富，它包括精神、物质、制度等方面。其作用包括凝聚、协调、激励、约束、塑造形象等作用。可是在企业文化建设过程中人们总是把握不到其真正的内涵从而走入误区：第一企业文化建设就是搞形象包装，认为有了统一的服装、企歌、标志就代表有了自己的企业文化。第二把企业文化当做一种口号，搞形式。第三只是出台很多文件却没有真正落实。有些企业甚至把群众业余文化生活当做企业文化建设的主要任务，希望通过几次文化体育活动来达到塑造企业精神的目的。事实上，企业文化建设应根据市场竞争的要求，结合企业具体情况，有组合地进行企业的各种文化活动，加强职工对企业的归属感，形成一个内聚的、多效统一的文化。 　　2.2 没有在企业中形成健康的主流文化 　　个人健康是每个人追求的，企业也在追求企业文化的健康。一个企业健康的文化会潜移默化地影响着员工，引导员工做出符合企业目标的行为。很多企业都存在一个企业文化的真假问题，真文化也就是健康的文化，假文化就是不健康的文化。判断一个企业文化的健康与不健康很简单，就是观察其贴在墙上的标语与员工的行为以及价值观是否一致。很多企业的企业中并不是所有的企业文化都是主流健康的，那些带有宗派色彩的派别、拆台、内耗文化，那些围绕着领导形成的吹捧、谗言、迎合文化，以及那些纯粹为了表现自我的个人主义等都在企业内部弥漫。这些文化必然是会阻碍企业主流文化的建设，违背企业宗旨和道德，最终导致企业管理者的正常管理活动无法正常进行甚至整个企业的崩盘解体。 　　2.3 缺乏完善的制度环境 　　这里的制度环境包括企业自身的制度环境和整个社会的制度环境。企业文化是以企业制度的精神为内涵，但是在实际的制定企业制度时并没有做到严格、科学、全局的观念，而且也没有切实的落实到实处，形式主义之风严重。因而不能让职工认识到制度的重要性，自觉地服从制度的制约，没有形成一种需要全体员工共同营造的符合企业文化的制度环境。让许多职工钻了制度的漏洞从而获取个人利益。宏观的法制环境是企业发展和企业文化建设的根本保障，但是当前的制度环境是我国企业从总体上没有彻底独立于行政部门之外，政企不分的直接后果将导致企业经营目标多元化。这样一来企业在管理模式上就得回到过去那种“行政长官制”的老路上。在这样的情况下，提出企业文化建设，试图用软件管理来弥补硬件水平的不足似乎有点难。 　　3.针对企业文化建设存在问题的对策 　　3.1 建立健全有效的制度体系 　　企业制度从本质上来看是在价值文化指导下自然形成和被制定出来的行为规则、工作程序和有关社会伦理道德的规范。其功能