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薪薪酬管理论文薪酬激励论文：BL药业公司企业薪酬体系优化设计研究
薪酬管理论文薪酬激励论文BL药业公司薪酬体系优化设计研究?
【摘要】： 中国逐步推行的医疗保险制度改革、集中招标采购、药品限价、国企改制……等等,这一系列的变化都给医药制药企业的发展带来很大的压力,同时也带来很好的发展机遇,使得企业也应该适应社会和市场的变化,对企业进行科学化的变革,特别是如何建立比较公平合理的薪酬制度,吸引、激励、和留住核心骨干人才,已成为提高企业核心竞争力的关键因素。 BL药业公司作为西安的一家高科技的制药企业,面对目前的环境,需要尽快改革现有的人力资源战略,优化和完善一套“对内具有公平性、对外具有竞争力”科学的薪酬管理体系,使优化的薪酬体系成为BL药业公司的企业核心竞争力,促进企业吸收、激励和保留核心骨干员工,培育企业的核心价值观,已成为BL药业公司当务之急。 本文本文围绕目标和研究内容分别使用了定性分析与定量分析相结合、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法。将薪酬理论、激励理论、管理实践有效地结合起来,将文献资料的信息进行反馈、薪酬管理的思想贯始终穿于本课题研究中。借鉴国内外绩效管理理论分析BL药业公司薪酬管理中存在的问题,研究进一步优化BL药业公司薪酬管理的途径；按照薪酬管理体系设计的一般流程,对BL药业公司绩效管理体系进行再完善设计。使重新优化的BL药业公司薪酬体系具有科学性、公平性、可行性、激励性和兼顾需求性,有效性和实践性,填补了BL药业公司现有薪酬制度的不足。当然,在实施中必须注意夯实薪酬基础,重视前期宣传准备；坚持动态管理,关注薪酬监控诊断,这样才能达到最优的效果。新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性,应该能够改善BL药业公司薪酬状况,吸引并激励大部分员工
【关键词】：药业公司薪酬体系薪酬设计 【学位授予单位】：西北大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2010 【】：赵亮【目录】：
摘要3-4
Abstract4-8
1 导论8-13
1.1 研究背景及意义8-10
1.2 研究内容及方法10-11
1.3 研究思路与论文框架11-13
2 薪酬的相关理论13-27
2.1 薪酬的基本理论13-17
2.2 薪酬相关理论17-22
2.3 薪酬方案22-25
2.4 上述理论对本文研究的启示25-27
3 BL药业公司薪酬管理的现状27-42
3.1 BL药业公司人力资源状况27-28
3.2 BL药业公司现有薪酬体系分析28-32
3.3 BL药业公司薪酬体系专题分析32-39
3.4 BL药业公司现有薪酬体系存在的问题39-41
3.5 BL药业公司薪酬存在问题的根源41-42
4 BL药业公司薪酬方案设计42-62
4.1 薪酬方案设计的总体思路42-44
4.2 薪酬方案的设计过程44-50
4.3 薪酬方案选择过程50-52
4.4 BL药业岗位绩效考核方案52-59
4.5 BL药业公司薪酬方案实施59-62
5 薪酬方案实施的保障措施62-66
5.1 宣传和培训保障62-63
5.2 组织结构保障63
5.3 沟通机制保障63-64
5.4 人力资源保障64-65
5.5 制度创新性保障65
5.6 薪酬总额控制机制保障65-66
6 结论66-68
6.1 主要结论66
6.2 有待于进一步研究问题66-68
参考文献68-70
【】学术文献总库
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