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学校代号10532 学号分类号密级工程硕士学位论文房地产项目目标成本动态控制研究学位申请人姓名培养单位导师姓名及职称学科专业研究方向论文提交日期2016年01月01日Study on the Infrastructure PPP Project Financing Stages Based on Fuzzy Real OptionsbyHUANG Yanting B.E. (Hunan University) 2013A thesis submitted in partial satisfaction of the Requirements for the degree ofMaster of EngineeringinArchitectural and Civil Engineeringin the Graduate SchoolofHunan UniversitySupervisorAssociate Professor JIANG Zaolong and Senior Engineer ZHENG ShaopingMay, 2015湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在______年解密后适用本授权书。2、不保密。(请在以上相应方框内打“√” )作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要伴随着我国房地产业的逐渐成熟、市场化程度不断提高，房地产行业平均盈利水平正在不断回归理性。房地产企业的角逐更多体现在成本控制的水平和能力上。控制好房地产项目成本，是房地产企业获得预期利润、实现可持续发展的重要手段。由于房地产项目开发周期长，配合部门多，涉及费用项目繁杂，且目前房地产企业对项目成本控制效果并不理想。因此，如何构建房地产企业成本控制体系，选择合适的成本管理方法，本文针对这些问题，做了如下研究：首先，介绍了目前房地产项目常见的成本管理方法,对其管理理论进行分析，然后重点对房地产目标成本管理进行逐层的分解说明：第一，如何编制房地产目标成本，并对房地产目标成本的管理原则及流程进行总结，结合工程实例进行相关目标成本编制各步骤讲解。第二，对房地产企业目标成本管理的模式及架构进行总结分析。第三，分析实行目标成本动态管理的各项支持文件及支持体系。第四，实例说明项目如何在开发各阶段实现目标成本的动态管理，从组织架构、工作流程、重点管控环节分析了动态管理的实施过程，提出了以合约规划为主线的成本全生命周期管理思路。实例说明房地产项目在实行目标成本的动态管理工作中，通过合约规划、成本跟踪，目标成本调整、定期成本分析等工作,在成本中心（成本委员会）的统一协调下，调动公司内部各职能部门的成本管理工作，最终达到管理层所设定的成本目标。关键词：房地产项目；成本管理；目标成本；合约规划；动态管理第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景作为我国高速发展的行业之一，房地产行业在近几年内得到了飞速的发展，对于房地产企业来说要想在现有的社会状态中持续的发展下去，就必须要制定合理的发展战略，而合理的战略无非就是一下两条：一产品差异性较大，二花费成本较低。在现有市场竞争的压力下，房地产产品的生命周期也在不断的缩短，建筑技术的进步与审美水平的提升，使得竞争者之间的产品质量差异也逐渐变小，所以对于现在的房地产企业来说，如果单一的依靠产品差异化是很难在现在的市场中立足的。同时，房地产业的分工模式也在不断的细化，专业化程度不断提升，这也为企业带来了更高的管理难度，要求企业不得不转变管理方式，采取集约式的管理方式，能够帮助企业尽最大努力节约成本，提升效率。房地产企业如果想要保持赢利的状态，就必须要控制成本。在房地产行业中公认的是成本目标设定将会影响到整个项目的收益，但是对于房产项目来说，如何在项目建设过程中合理的控制成本是一项非常困难的事情。融科房地产开发公司属于快速成长期的房地产开发公司,长期排名在行业50至100名，在资本金数额、开发能力、管理模式等各方面均与行业内最顶尖的房地产发公司有着很大的差距,在这种情形下,想在竞争中彰显优势,成本控制的好坏在企业的经营中便显得尤为重