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企业财务管理中风险因素与控制策略 　　【摘要】随着企业现代化水平的不断提高，企业在市场竞争中的财务管理风险是不可避免的。风险因素作为危机信号可以有效的反映企业财务管理中存在的问题。本文从探讨企业财务管理中的风险因素入手，对企业财务管理的风险控制策略进行了分析。 　　【关键词】财务管理 风险因素 控制策略 　　随着经济全球化的发展，现代企业所面临的财务风险将不可避免地产生，激烈的市场竞争中企业在面对机遇的同时也面临着巨大的挑战。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业资金运用效率有着极大的影响，是企业从事生产经营活动的命脉。企业在深化财务管理的改革过程中，必然伴随着巨大的财务风险。企业在对财务管理进行风险控制时，应当从财务管理的核心入手，逐渐加大对财务管理的风险控制力度。 　　一、企业财务管理中的风险因素 　　在我国市场经济的条件下，财务管理是一个企业生产经营活动的起点，财务管理过程中风险因素的出现会给企业的经营管理带来不良影响，以下从几个方面出发，对企业财务管理中的风险因素进行了分析。 　　筹资风险。对于企业的财务管理来说，筹集是所有财务管理的开始与源头。对于如今许多企业，在财务管理时通常采取不理想的筹资方式；另一方面，企业在进行融资时，通常会选择超过企业自身偿付能力和承受能力的筹资方式，这很大程度上增加了企业的财务管理风险。从而使企业陷入还款危机中无法自拔。同时企业在进行财务管理时，应当对筹资时的利率进行研究，从而更好的减少企业在筹资过程中的财务管理风险。 　　投资风险。投资风险是指企业未来收入的不确定性以及企业在投资过程中经济利益损失的可能性。在一般情况下，在企业的财务管理中，投资的风险与预期回报都是不确定的。在如今竞争激烈的市场环境中，许多企业通常采取扩张式的、积极的投资策略，例如通过兼并和收购来进行企业的快速扩张。在这个过程中，许多企业的投资风险意识不强，不了解市场未来的发展方向，业务的扩张具有盲目性。因此在许多情况下，导致了巨大的经济损失，给企业的财务管理造成???致命性的打击。 　　运营风险。企业在运营过程中，为了尽可能扩大企业的市场份额，采取了许多激进的运营手段，从而促使企业的现金流减少。一些企业采取信贷销售的产品销售方式，这导致企业在财务管理中应收账款不可避免地显着增加。盲目性的采取信贷销售方式使得企业的债务恶性增加。因此，企业需要对运营手段和销售手段进行适当的管理，在财务管理中对企业的销售对象建立相应的信用评级，减少盲目的信贷销售、减少仓储成本、增加企业的债务控制能力。 　　管理风险。企业在财务管理中的管理不当会给企业财务管理的有效性造成很大影响。此外，企业不成熟的财务管理制度，会降低财务管理的资金管理水平。因此，现代企业应当及时发现财务管理中的管理风险，加大财务管理的安全系数。对企业的资金进行管理，可以增加企业的真实资产，澄清公司的运营现状，并且减少有关企业的虚假信息，从而减少企业之间信息不对称现象的发生。财务管理信息的披露制度，对于提高企业的经济利益和财务信息的管理效率，有着卓越的效果。 　　市场风险。市场不是完美的，具有自身的缺点。对于企业的财务管理，在通常情况下许多金融工具具有很大的不确定性，金融工具买家和卖家的信息是不对称的，企业应当对市场的系统性风险有明确的认识，从而做好财务管理的应对工作。 　　二、企业财务管理风险的控制策略 　　财务管理风险是现代企业面临市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济体制发育不健全的条件下，财务管理的风险更是不可避免。以下从几个方面出发，对企业企业财务管理风险的控制策略进行了分析。 　　建立早期财务预警系统，编制现金流量预算。为了提高企业的财务管理水平，企业应当及时采取预警措施。在财务管理的早期阶段，财务管理的预警系统有可能为公司提供早期的警告信号。除此之外，企业现金流的预算是企业预算特别重要的组成部分，准确的现金流预算对于准确地编制企业财务报表、预测企业未来的现金收入都有着重要的意义。企业现金流的预算，可以将整个公司的财务状况以量化的方式进行表示，并对每一时期特定的现金流进行分析和预测，从而确保企业投资计划和财务管理工作的顺利进行。企业在现金流预算的编制时应当建立滚动式现金流量预算，与此同时加强财务管理风险的防范意识。企业在处于不利的市场情况下，更应当加强自我的财务管理预警意识。企业对于财务管理风险的态度对财务管理工作起到了决定性的作用，因此企业的管理层和基础工作人员都应当对财务管理风险有着清醒的认识，同时注重风险的预防和控制工作。企业应当对财务管理工作人员灌输有效的风险控制理论，并使其在一如既往的财务管理工作中加以执行，从而形成严格、良好、细致、一丝不苟的财务管理的工作风格，最终促使企业更好的进行财务管理的风险控制工作。