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浅议企业文化在企业人力资源管理中运用 　　摘要：企业文化是企业人力资源管理中重要的外部条件，同时也是企业人力资源管理的基础和补充，对人力资源管理有着非常重要的影响作用。21世纪作为知识经济时代，而人因为是知识经济的载体受到企业界越来越广泛的重视。而企业文化渗透于一切的企业活动之中，建设企业文化，目的在于追求企业形象、工作效率以及经济效益的长期进步。有效的人力资源管理和先进的经营理念是企业进行文化建设的两大重要支柱。 　　关键词：企业文化；人力资源管理；运用 　　企业文化作为企业中无形的财富。企业文化作为全体员工言行的整体集合，在对其建设过程中一定要保证企业的形象、员工的工作效率、企业整体效益等诸方面都得到稳定的提高与进步。因此其关系到企业运行的每个细节，与企业的发展息息相关。 　　一、企业文化对人力资源管理的导向作用 　　企业内部员工共同拥有的价值观是企业文化的核心内容，这种价值观会对员工的思想意识和行为产生一种导向作用。企业文化对人力资源管理的导向作用主要体现在： 　　1.将企业价值观与用人标准相结合 　　招聘活动既是大多数员工进入企业的方式同样也是人力资源管理工作的不可缺少的内容，在具体的招聘过程中，对于应聘人员考核的首要条件就是要认同企业的价值观、符合企业的需要，将个人成长与企业发展结合在一起。这样才能使新员工更好的与企业融合，促进企业的人力资源发展，从而促进企业的整体发展。 　　2.将企业文化渗透进新员工培训工作中 　　新员工入职不仅要对其进行相应的技能培训，还需要对其进行企业文化等相关教育。改变以往的生搬硬套的模式，多尝试像拓展训练、打造团队等较为灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念，使员工的意识尽快的适应并渗透至企业文化之中。 　　3.薪酬系统应符合企业的核心价值观 　　如果一个企业的核心价值观就是以业绩为考核标准，那在进行薪酬系统的设计过程中就要员工之间的薪酬差距，不同表现的员工得到的薪酬是存在很大差距的。对企业贡献大的员工理应在薪酬方面得到明确的奖励并且得到领导的赏识。 　　二、企业文化在企业人力资源管理中的作用 　　健全合理的企业文化能使员工明确自己在企业中的意义与位置，从而发自内心产生强力的责任感和使命感。企业文化的建立不仅可以最大程度的激发员工的工作热情，而且能凝聚员工的力量、强化其工作的精神、对其价值观的形成和塑造等方面都起到重要的作用。 　　1.企业文化带动团队发展 　　企业文化具有很强的凝聚力，尽可能使全体员工都集中到企业的周围，从而形成极大的团队精神与文化。团队文化与团队精神在成熟且有实力的企业内体现的尤为明显。团队文化可以在企业内部形成团结合作的互助氛围，这样员工之间的人际关系也变的越来越融洽、和谐。团队的整体发展，缩短了企业与员工之间的距离，并且形成了相互依存的关系，久而久之员工的群体意识逐渐形成，他们的价值理念与行为取向与企业的共同理念、经营宗旨逐渐统一起来，从而增强了企业的凝聚力与竞争力。 　　2.人才在企业文化中得到升华 　　企业文化将企业与员工紧密联系在一起，每一位职工都会产生强烈的荣誉感与归属感。企业通过各种方式，像培训、再教育、组织学习等方式激发员工的主观能动性，使企业文化渗透进生产经营的各个环节，营造出独特的企业文化，培养员工的勤奋意识与挫伤意识。使员工在困难和挫折面前一定要坚强意志勇往直前。 　　3.对员工的激励作用 　　优秀的企业文化可以使员工真切的明白与感受到自己在企业的地位以及企业存在的意义，从而从内心产生强烈的使命感与责任感。首先，信任是对员工最好的激励。例如，某公司将产品以及零件存放在实验室中，不但不对员工多加限制而且还鼓励工程师们可以随意取用，这是对员工的信任，员工对企业的好感也会倍增。其次，对员工及时的关心与鼓励。只有给员工提供舒适、舒心的环境，员工才能达到最高的工作效率。 　　4.用制度文化约束人才 　　企业的规章制度、企业的厂风、厂纪等方面都归属企业内的制度文化的范畴，这些都会对员工产生深远的影响，这要求依据工作的类型对员工的分工进行明确划分，责任细化到个人，员工需要按照具体的规章制度和标准对自己的行为进行规范和改正。以制度文化为依托进行企业人力资源管理的开发，还需要注意以上内容的充实： 　　首先是晋升制度。这直接关系到员工的工作积极性，只有公正的制度才能激发员工的工作热情。因此公平、公正的考核制度是必须要充实的，以考核制度激发员工的创造性，促使其以优异的成绩在竞争中取胜。 　　其次是有效的奖励制度。企业给员工的奖励无非物质与精神两方面，这两方面奖励是员工能否生活、生存以及实现自我价值的最基本的需要。同样，有效且合理的奖励制度也是企业留住人才的重要手段。 　　第三是合理的工资制度。对于不