精益生产可视化管理.pptx

精益生产之;目录;“尽量减少管理，尽量自主管理” ;可视化管理是一个注重有效沟通的全公司 系统，目的在于;VMS的定义和目的;把工厂潜在的大多数异常显示化，变成 谁都能一看就能明白的事实 ;VMS的起源;VMS的特点;VMS的作用;VMS的作用;VMS的优点;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS的内容;VMS推行的基本要求;VMS的手段;VMS的手段 1．定置管理 ??? 定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物 品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定 位置的管理方法。（ 青木龟男，清水千里） 包括：车间定置、库房定置、现场区域定置、 设备及工装定置、操作者定置、质量检查现场定置 、质量控制点定置、工件定置、运输工具定置、安 全设施定置、办公室定置等。;VMS的手段 1．定置管理;VMS的手段 1．定置管理;VMS的手段 1．定置管理;VMS的手段 1．定置管理;VMS的手段 1．定置管理;VMS的手段 2．看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且 直观的手段。 看板是对数据、情报等的状况一目了然地表现， 它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文 件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便 任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从 而能够快速制定并实施应对措施。? ;VMS的手段 2．看板管理 种类： 工序看板：取货看板、送货看板、加工看板、信 号看板、材料看板、特殊看板。 生产管理看板：指示管理板、进度管理板、交期 管理板 外协件看板 临时看板;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 2．看板管理;VMS的手段 3．红牌作战 ??? 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点， 用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动 又称为红牌作战。 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并 悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达 到整理、整顿的目的。? ;VMS的手段 3．红牌作战? ;VMS的手段 3．红牌??战? ;VMS的手段 3．红牌作战? ;VMS的手段 3．红牌作战? ;VMS的手段 4．颜色管理 ??? 颜色管理是运用人们对颜色心理的反应与习性 及分辨能力与联想能力，将各种管理活动和实物披 上一层有色的外衣，使任何管理方法都用几种标准 颜色来管制，让员工自然、直觉地对问题都有相同 的认识。当问题出现时，有共同沟通的语言与对问 题的认同，并能设定改善目标及努力方向，从而达 到管理的目的。? 红色、黄色、蓝色、绿色、白色;VMS的手段 4．颜色管理;VMS的手段 4．颜色管理;VMS的手段 4．颜色管理;VMS的手段 4．颜色管理;VMS的手段 5．识别管理 ??? 进行识别管理的范围有： 人员、物料、设备、作业方法、不合格品、 安全等。 ;VMS的应用（在工厂） 工厂里的全部构成要素都是可视化管理的对象： 如制造过程，物料，设备夹具，文件，声所，人， 心情等。 生产现场的可视化管理： 产量，品质，成本，交期，安全，士气。 作业管理，排程交期管理，质量管理，模治具管理。 间接部门的可视化管理： 为支持生产也应导入VMS 文件管理，行动管理，业务管理，办公设备管理等。;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的应用;VMS的水准  VMS可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 ;