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关于举办企业（EVA）业绩考核与《工资支付条例》解析暨“激励性薪酬绩效、岗位设计”操作实务研讨班的通知 各有关企、事业单位： 日前，国务院国资委公布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令第22号)，在企业全面引入了经济增加值(EVA)考核，标志着企业已由传统的战略(全面预算)管理进入价值管理的新阶段。EVA考核的引入必然对中央企业的战略制定﹑预算管理﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合﹑业绩考核﹑薪酬与长效激励产生系统而深远的影响。 中国人力资源和社会保障部近期将出台《工资支付条例》，因此2012年的工资管理、薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，因此，设计科学性、激励性的薪酬体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题。 为此中企联培企业管理中心决定2012年全年在全国各地举办企业（EVA）业绩考核与《工资支付条例》解析暨“激励性薪酬绩效、岗位设计”操作实务研讨班。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习。咨询电话：010现将有关事宜通知如下： 一﹑研讨内容 （一）企业经济增加值（EVA）业绩考核操作实务 1、国内企业经济增加值（EVA）业绩考核现状、推行背景和应用情况； 2、企业经济增加值（EVA）业绩考核的体系框架与特点；3、企业经济增加值（EVA）业绩考核的实质、计算公式和设计方式；4、企业人力资源投资与企业经济增加值（EVA）业绩考核重要关系；5、企业经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析；6、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系；7、实施经济增加值（EVA）业绩考核体系的误区、关键成功因素； （二）集团企业及经营者绩效评价 1、集团企业及经营者绩效评价存在的问题； 2、企业绩效评价指标体系：指标体系的类型、经济增加值； 3、绩效目标的制定：基于相对业绩比较还是被考核者以往业绩；4、绩效评价方式：指标归口部门考核带来的问题；5、360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）及关键绩效（KPI）的绩效考核法案例6、绩效评价结果的运用：薪酬分配、平衡计分卡与经营管理诊断。 （三）《工资支付条例》草案重点解读 1、关于工资协商与工资增长机制的新规定； 2、关于工资支付日期的要求；3、关于计件工资与劳动定额的强制规定； 4、关于加班费计发基数的新规定；5、《工资支付条例》给用工带来的主要影响； 6、《工资支付条例》草案权威解读；7、如何完善内部薪酬制度； 8、如何建立职工工资正常增长机制； 9、如何建立工资支付保障机制； 　 10、如何健全工资集体协商制度；11、如何健全要素报酬制度； 　 12、新法下工资支付管理操作实务； （四）薪酬管理操作实务 1、《关于完善国有及国有控股企业高管人员薪酬管理制度》解读；2、我国关于薪酬分配的最新法规政策动向及具体内容；3、《关于职工工作时间和工资折算通知》解读；4、如何根据发展阶段、行业特点、人员结构等因素选择合适的薪酬模式；5、如何依据市场价位和岗位价值度解决企业内部薪酬分配关系； 6、年薪制的构成、基本年薪的确定、效益年薪的确定；7、宽带薪酬、岗位、技能、市场价位工资等薪酬模式的特点及操作要领；8、做好业务流程优化、组织机构梳理、岗位分析与评价、职位体系构建等工作，为薪酬改革打下坚实基础；9、薪酬现状分析、市场工资调查、人才素质测评等工具在薪酬改革中的重要作用及实施要领；10、基本工资与绩效工资组合模式的设计a岗位工资设计操作步骤与方法 b绩效工资（奖金）设计操作与步骤c知识工资设计操作步骤与方法 d高管人员的年薪设计 （五）薪酬体系设计与应用 1、薪资结构设计和规划； 2、薪酬设计的原则和设计流程；3、薪资结构设计要素； 4、建立科学的薪酬体系的步骤；5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？ 6、成熟曲线与薪点制工资的区别； 7、工资级别数学原理推算； 8、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？9、如何规划企业年度工资调整？ 10、如何完善企业奖金发放制度？ 11、延迟性付薪哲学操作； 12、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？ （六）绩效考核与管理 1、绩效管理理念和基本流程； 2、绩效考核的几种方法及利弊分析；3、公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法；4、职能部门、负责人及员工的考核管理； 5、职位体系与绩效考核的关系；6、部门及员工绩效考核表的设计与处理； 7、绩效考核指标库解析； （七）工作