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土建工程施工现场技术管理研究 　　【摘要】在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、造价管理、施工进度管理和工程技术管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要。 　　【关键词】土建工程现场技术管理研究 　　 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 　　对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平，促进土建工程施工管理发展。 　　甲方是投资方，是建筑施工项目的组织者和领导者。甲方管理人员是建筑工程项目的管理者，是建设单位在施工过程中负责技术管理和联系的人员。其主要任务就是控制工程项目的进度、质量等，并管理工程项目建设过程中的资料合同。当然，随着工程项目的进展，甲方代表的工作也有所变化，其工作将逐渐由宏观管理转换到微观管理。下面，我们将对甲方在建筑工程施工现场的管理进行具体的介绍和探讨。 　　一、施工准备管理 　　施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备。施工前应做好如下准备： 　　设计图纸的设计要求 　　建筑施工项目很多都是根据设计图纸进行施工的.因此，设计图纸的质量审核尤为重要。对于设计图纸，要尽量做到精细，这样可以很大程度上避免施工过程中沟通协调问题。当然，不能忽略图纸会签这一环节。图纸会签关系到各个专业的协调沟通。我们应尽可能的从图纸上发现问题，并及时解决，这样可以减少施工中的不必要的问题。 　　2、对于施工承包方，要进行严格的承包方评审，选出合格的承包方。 　　3、管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题。承包方也应接受安全教育，进行安全交底。对于施???方的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。当然，甲方管理人员应全程监督施工方的施工行为，并对作业人员进行安全、质量教育。 　　4、严把材料采购关 　　材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证。因此，必须严格按照相关规定进行材料采购。采购的材料也要经过检验后才能进场使用。5、在进场前，甲方管理人员应做好各项协调工作。协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益。协调时要以理服人，要有服务意识，营造一个良好地工作环境。 　　二、质量控制管理 　　工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心。在质量控制管理上，要坚决坚持原则。甲方管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理。尤其是针对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。同时也要配合质监部门，对项目工程施工进行检查，以减少隐患和事故的发生。监督乙方严格按照图纸施工，若有偏差，应督促乙方予以修正。 　　施工前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人的综合水平。做好管理监督工作，对作业人员进行质量安全教育，并设立奖惩制度，奖惩分明，提高工人的责任感和积极性，从而从工程项目的基础上保证了施工质量。建筑材料也是影响施工质量的因素。对于乙方采购的材料，甲方管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。同时，要配合相关的质监部门对材料进行抽样检测，确保材料的质量过关。在施工过程中，也要不定期的抽查正在使用的材料，若发现质量问题，应立即清除。建筑施工材料是建筑工程项目的基础保障，对于偷工减料和以次充好的不良行为要进行严格处理。施工工序也是影响施工质量的重要因素。在工程项目施工过程中，甲方管理人员应对施工方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面检查监督。对于关键部位以及关键工序，要进行重点跟踪检查。 　　三、施工安全管理 　　甲方应定制各种详细的安全生产制度，以保证施工安全。甲方管理人员应监督作业人员的安全生产行为，若在施工过程中发现施工操作有问题，应及时纠正。同时，甲方管理人员也应对作业人员进行安全教育。若发生安全事故，应立即向上级部门报告，对于敢于隐瞒事故的行为要进行严惩。 　　四、成本控制管理 　　甲方作为投资方，在保证工程质量的情况下，为了追求经济效益，肯定会进行成本控制管理。甲方通过成本控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济效益。对于甲方管理人员来说，成本控制管理就成立其一项重要任务。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将项目工程成本控制在工程计划的范围内。 　　根据实践经验总结，成本控制管理可以从以下