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土建工程施工现场质量管理探讨 　　摘要：施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。本文就加强土建施工现场质量管理举措进行了总结和探讨。 　　关键词：工程管理，施工，质量控制 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　建设项目现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作，其质量管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。 　　1、 加强土建施工现场管理的重要性 　　1.1、过去的几年金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。 　　1.2、在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场，实现区域化经营，滚动发展的目标。 　　1.3、施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会、环境效益。 　　土建工程施工现场质量管理存在的问题 　　2.1法律法规意识淡薄。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。 　　2.2缺乏工程质量监督体系。工程质量监理制度的推行，是我国的建筑工程质量管理体系中不可或缺的一个环节，在很大程度上促进着质量管理水平的提升，对工程质量的好坏具有重要的意义。但在工程质量监理制度实施过程中，也暴露出来了一些大大小小的问题。另外，目前我国监理人员的职业素质和技术水平以及业主对于监理的授权度，也阻碍了工程监理作用的进一步发挥。 　　2.3难以实现全面有效的控制。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，施工人员组合松散、随意搭配、相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神 　　2.4质量控制过程中存在隐患。由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　2.5法律执行不严格，市场不规范。土建行业经过多年的发展，已经基本建立起比较完善的法律体系。这一法律体系对建筑施工企业的责任和义务有着非常明确的规定，各种技术规范标准对施工企业在施工过程中的质量、施工工艺等也有着非常详细的规定。但目前存在的主要问题是某些地方政府及相关的主管部门对法律法规的要求贯彻、落实不到位，尤其是在工程建设管理、招投标、监理以及质量验收等环节，都在一定程度上存在着执法不严、违法不究的情况。 　　提高土建工程现场施工质量管理的措施 　　3.1加强监督管理措施。加强工程质量监督与管理的首要任务是严格控制建材质量。把好质量检测关，要充分发挥建设监理作用，全面治理工程质量通病。在检查手段上增加科技含量采用先进检测仪器。要把握好工程质量的每个环节。建设开发商、勘察、设计、施工、监理、检测等各方责任体系。必须依照现行法律法规要求办事，提高质量意识，抓好设计的招投标的监督管理质量。目前，大部分工程质量事故都是由于设计原因造成。所以，一方面，我们在对施工阶段进行质量监督管理的同时也必须对设计阶