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土建工程施工进度控制与管理措施研究 　　摘要：施工进度控制与管理是土建工程项目管理的重要组成部分，也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明，提出进度控制的主要内容和主要影响因素，探讨了土建工程中进行进度控制和管理的措施。 　　关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施 　　中图分类号：TU74文献标识码： A 　　一、前言 　　随着我国土建行业的迅猛发展，土建工程的规模也越来越庞大，施工过程成为一项周期长、风险大的生产活动，因此要对人、财、物等各种生产要素在施工中统一协调，进行科学的项目进度管理。土建工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，让工程进度能够按照计划实施。加强施工进度管理控制是对进度控制，有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益，是项目成功的重要保障。 　　二、土建工程的施工管理和进度控制的重要意义 　　1、施工进度控制概述 　　施工进度控制，是指通过管理和控制土建工程的施工进度的现状以及进度的变更所开展的工作。施工进度控制主要根据工程项目的工期计划、工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求以及工程项目进度管理的措施与安排来进行。其控制方法通常包括以下几点：工程项目进度更改的管理方法、实际偏差分析、工程项目的管理软件和工程项目落实情况的度量方法。 　　2、施工管理和进度控制的重要意义 　　土建企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对土建项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项???在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善土建物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。 　　三、土建工程施工进度的影响因素 　　1、土建工程施工的不同参与人员因素 　　人的因素是土建工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在土建工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。 　　2、土建工程施工机械、土建材料及施工物资的供应重要性 　　一个土建工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。 　　3、土建工程施工的资金保障重要性 　　由于土建施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的土建材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。 　　在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设