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浅谈企业一把手能力 　　摘 要 成功的领导者依赖于合适的行为、技能和行动。企业一把手的能力事关企业的生存与发展，如何加强自身建设，使自己成为德才兼备的实用型人才，是当前大多数一把手所关注的问题。 　　关键词 企业一把手 能力 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　例一：某单位，自建厂以来由于经营管理不善，连续亏损，后经公司研究决定委派毛某去管理企业。毛某上任后，首先请一位懂财务，懂经营的人抓销售，请一位懂技术，懂管理的人抓生产，组建了一支过硬的班子队伍，自己一方面学习财务管理知识，一方面学习生产技术和工艺，成为行家里手，对内进行改革各项，生产施行计件工资，销售则实行分片包干制，对外跑用户、跑市场，疏通各方面的关系，还开发新项目，为企业追寻新的增长点。几年后，企业不但成为行业排头兵，而且在本区域内也多次被集团公司评为先进单位，使领导放心，职工满意，同行钦佩。 　　例二：几年后，毛某调离，新的一把手李某上任后，在班子成员中唯我独尊，班子成员意见颇大。不懂财务，几乎不看财务报表，财务主管变为企业主管。用户一再反映产品质量有问题，他只听片面的解释，没有全面调查研究，质量没有改善，客户流失严重。管理上一塌糊涂，工人经常因为不满而上访，外围关系很僵。这种情况持续了两年，企业连续亏损几百万元，外欠货款与销售收入持平。 　　分析：前任领导具备知人善任组建团队的能力，科学管理和决策的能力，加强学习，提升素质的能力，运筹帷幄，勇于进取得能力，大刀阔斧，锐意改革的能力。后任领导私心太重，不懂得团队的重要性，不懂得提升自身的学习能力，也不懂得通盘考虑，重点推进的道理，芝麻、西瓜一手抓，结果落得两手空空。从中可见一把手的能力对一个企业来说是何其重要。 　　企业一把手是企业的领头羊，一把手的能力事关企业的生存与发展，影响着职工的思想和行为，在人力资源管理中，很多理论，比如魅力型领导理论、交易型和改变型领导理论中的改变型领导者也是通过自己的领导风格来影响员工和团队的。因此，加强一把手的能力建设，不仅是一把手个人???需要，更重要的是给企业带来的无形的财富。 　　成功的领导者依赖于合适的行为、技能和行动。企业一把手应具备独当一面的能力，总揽全局的能力，领航掌舵的能力，谋划决断的能力，知人善任的能力，开拓创新的能力等。在具体工作中，还应具有：敏锐的观察能力，全面（多角度）的思维能力，科学的决策能力，沟通上下、协调左右的能力，分析、解决问题的能力，应付突发事件的能力，组织指挥能力，语言表达能力等。这些能力不是从书本上能学到的，而是从工作实践中逐步锻炼出来的。因此，一把手应在实践中加强对这些能力的锻炼。 　　除具备以上各种能力外，还应从以下几方面提高自己，使自己更加胜任工作： 　　一、加强自身作风建设，提升自身魅力影响力，带好队伍。一个人作风好，可以为企业树立一面旗帜，会对广大干部转变作风产生积极的示范作用；一个人作风不好，会伤害干部群众的心，败坏党的风气，损害党的形象。企业用什么人当第一把手非常关键。不管是实践，还是行为科学、管理科学，有很多论著都证明这样的观点。因此，一把手必须要“靠得住、有本事、能干事”，各方面能力强，才能掌握、了解并结合本地实际，创造性地完成各项工作任务，这样一方面可以解决先天不足的问题，另一方面可以起到“旗帜”作用，引导大批干部重视能力建设，自觉提升自身能力，带领大家打造出一支作风优良，能打硬仗的干部职工队伍。 　　二、广博的知识素养。广博的知识是一个主要领导者成功的基石。人的知识与能力必须经历长时间的积累，才能达到较高的境界，才能“厚积而薄发”。当前，科学技术进步日新月异，作为企业的一把手只有不断增强自己的知识储备，才能在工作中更加得心应手，运筹帷幄，谋划全局。自古至今，凡有作为的将帅，无一不是博学广闻、知识精深之士。在当前新形势下，科技发展日新月异，作为主要领导者，更应该坚持不懈地学习，努力使自己成为一个知识广博、业务精专的通才。 　　三、知人善任，树立以人为本的思想。可以说，班子成员既是决策层的一员，又是负责贯彻落实决策意图的直接执行者，其重要性不言而喻。抓班子建设的关键要注意“用好人” “瓜无滚圆，人无十全”。在用好班子成员方面要做到：一是要用其所长、避其所短，合理分工；二是要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能，班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求；三是要充分调动全体班子成员的工作积极性。 　　四、深入调查研究，熟悉全面情况，增强科学决策能力。 毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。一是要广泛调研。要深入基层、深入实际调查研究，了解事实真相，多搞典型调查，获取大量而翔实的第一手材料。二