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对工程项目成本全过程控制研究 　　【摘 要】成本控制直接关系着企业经济效益的实现，对企业的生存及发展均具有重要影响，是工程项目管理的重要内容。本文就建筑工程项目成本控制的四个阶段，即招投标、施工准备、施工过程中以及竣工结算四个阶段全过程的成本控制措施和方法进行了探究和总结，以其对建筑工程项目成本的全过程控制提供参考。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；全过程；成本控制 　　 【Abstract】 cost control is directly related to the realization of the economic efficiency of enterprises have an important impact on the survival and development of enterprises, the project management. This article on the construction work of the four stages of the project cost control, bidding, construction preparation, construction process and the completion of settlement of the four stages of the whole process of cost control measures and methods to explore and summarize its cost of construction projects control the whole process to provide a reference.【Key words】 construction work; project management; whole process; costs control 　　 　　成本控制是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着项目经济目标的实现。在项目管理中，实施成本控制的目的是实现以最低的成本完成最佳质量和最大利润的项目。在建筑工程项目中，成本控制应贯穿工程自招标阶段直至竣工结算的全过程。基于项目全过程来看，项目成本控制的的源头在于招投标阶段，而项目准备及实施直至竣工结算阶段整个过程的成本控制则是企业节流的重要阶段。因此，全过程的成本控制对企业经济目标的实现具有决定性的作用。笔者结合工作实践，探讨并总结了工程项目成本的全过程控制措施和办法，以飨读者。 　　一、项目招投标阶段的成本控制 　　招投标阶段的成本控制主要是合理地计算并审核工程量清单，并编制施工预算，为投标价格的确定提供科学、全面、准确的依据。应根据项目实际情况，由技术部门提出具体的施工技术措施，并由生产部门提出设备配备规模以及施工组织方案。工程结构以及人员规模由劳资部门提供。应结合招标文件确定各耗材的价格，并根据施工现场实际计算人员及设备数量，并计算相关费用，由财务部计算施工现场管理费??。最后，根据招标文件中所规定的工期要求完成总施工费用预算，也就是施工图中涉及的直接花费，并加上招标费用、交工保修服务费用等，以概览工程全部支出，也就是工程的预算成本。 　　二、施工准备阶段的成本控制 　　在项目施工前，应深入分析项目施工图纸、技术资料、施工技术措施、施工及作业组织程序、人力资源调配情况以及机械设备选型等，全面优化施工方案，并合理地调配各施工要素，为责任预算的编制提供科学、可靠的依据。全面调查当地劳动定额、工程材料及构建消耗定额以及机械设备定额等，并在此基础上科学、详细地确定工程劳动人员、材料供应以及设备运行定额等。此外，应反复比较并制定物料及机械设备的单价控制表，并结合施工现场的实际条件合理地确定各分项、分部工程的责任预算。此外，应以分部、分项工程的实物量作为基础，将责任成本按照各部门（单位）、施工队伍以及施工班组分解开来，以层层落实成本责任。此外，施工前还应组织建筑单位、施工单位以及监理单位进行图纸会审，及时发现施工图纸中不合理不完善的部分，并及时修正、完善，并尽量将工程变更控制在项目施工前，从而避免不必要的损失。 　　所有目标责任成本以及责任成本的编制比寻遵守客观的经济规律，并应对项目进行科学合理的预测。在进行编制前，需收集当地市场行情以及供应条件等相关资料，并进行深入分析，以确保项目目标责任成本以及责任预算的可靠性、准确性和可行性。 　　三、项目施工过程中的成本控制 　　（一）材料成本控制 　　在建筑工程项目中，材料成本约占总成本的60%-80%，因此，必须加强工程材料成本的控制。材料成本控制应从材料数量及价格两个方面进行控制。首先，应加强材料进货管理，对于用工量较大