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对建筑管理与进度控制几点分析 　　【摘 要】进度控制是建筑工程项目中与质量控制、成本控制比肩的三大控制之一，也是近年来备受关注的建筑环节，所以，在施工阶段如何进行严格的管理，系统、全面地解决进度计划与控制问题是每个项目管理者必须要解决的重点问题。基于此，笔者根据自己多年的从业经验，对建筑工程施工项目管理与进度控制的相关措施做简要阐述，供同仁参考。 　　【关键词】建筑管理；存在问题；施工进度；控制措施 　　进度控制是建筑工程项目中与质量控制、成本控制比肩的三大控制之一，也是近年来备受关注的建筑环节，所以，在施工阶段如何进行严格的管理，系统、全面地解决进度计划与控制问题是每个项目管理者必须要解决的重点问题。 　　建筑工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在按计划施工过程中，及时了解实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　一、建筑管理进度控制中存在的问题分析 　　1、施工组织不到位。施工组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应事前做好项目管理的组织体系。但现实是很多建筑企业项目一旦拿下后，仓促上马，无论是在现场人员录用上，还是管理组织架构上，都存在极大隐患。 　　2、施工进度计划编制漏项过多。很多工程进度计划在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会影响工作计划的实行。有的计划编制过分强调了主要的工作而疏忽了次要工作，如一些建筑项目常常抓住了主体工程的施工，而忽视了辅助性设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅助性设施滞后，从而影响了工程项目正常交付使用。 　　3、对影响施工进度的因素准备不足。事实上，影响工程进度因素千差万别，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。但很多工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很???的分析，制定应急计划，以致出现问题后手足无措。 　　4、没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 　　5、参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。 　　二、加强施工管理中使用进度管理的措施 　　（一）施工前的施工进度管理 　　1.组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。 　　2.严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。 　　3.合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。 　　（二）施工