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对建筑经济成本管理认识和分析 　　摘 要：随着社会经济的发展，市场经济呈现出多元化的态势，使各行业之间的竞争日益激烈。面对越来越多的建筑施工项目，施工企业所承担的压力也随之增大。提高企业效益，降低投资成本，成为了建筑企业面临的重要问题。建立科学的经济成本管理体系，使投资成本得到有效地控制，不但可以使企业在市场竞争中立于不败之地，而且还会推动建筑工程建设的顺利发展。本文针对建筑经济成本管理中的几个重点问题进行探讨。 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。 　　建筑经济成本管理 　　1.1经济成本管理 　　对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起??并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。 　　1.2建筑经济成本管理 　　建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。 　　建筑经济成本管理中所存在问题 　　建筑经济成本管理涉及到建筑企业的全部投资成本。对于中国的很多建筑企业来讲，往往会对于施工过程中的成本消耗比较重视，而缺少整体性的经济成本管理意识。那么，在建筑企业中建立系统化的成本管理体制，成为了一项值得重视的问题。目前来看，建筑经济成本管理中所存在的问题主要有以下几项。 　　2.1成本管理误区 　　要对建筑经济成本管理有一个清醒的认识，就首先要建立正确的成本管理观念。对于建筑企业中的很多管理人员来讲，在施工过程中的各种消耗是构成了企业成本的基本要素，于是忽视了建筑企业中的各种资源浪费现象。作为管理人员，首先要树立其正确的成本管理观念，熟悉企业的供应链，并优化供应链中的每一个环节中的成本支出。在此基础上，将企业的战略成本规划制定出来，并根据企业供应链的实际情况不断地完善。所以，企业成本管理要着眼于企业发展的全局。只注重部分环节的成本管理而忽略了全局规划，就会使成本管理人员在思想上产生一种成本事后控制的意识。这种粗放型的管理模式，将成本管理局限在了成本管理部门以及成本管理人员本身，显然不利于建筑企业的进一步发展。 　　2.2没有建立建筑经济成本管理模式 　　一些建筑企业对于建筑经济成本管理的界定不清，将建筑施工中的投资降低，并将这部分管理划入到建筑经济成本管理当中，结果导致了成本管理失败。究其主要原因，是因为其对于企业的发展目标没有一个明确的认识，并不会做出规划管理模式，所以，只盲目地追求经济效益，却导致了投资成本过高。对于建筑企业的整体发展状况而言，获得较高