创优控制措施.docVIP

争创优质工程的策划措施 一、创优目标体系 1安全、文明施工总目标 1.1不发生人身伤亡和重伤事故； 1.2不发生重大机械和设备损坏事故； 1.3不发生重大火灾事故 1.4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故 1.5不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故 1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故； 1.7要作到“设施90% 2.5施工合同履约率100% 2.6施工设备完好率90% 以上 2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100% 2.8工程回访保修及时率100% 2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’ 二、达标创优保证体系的建立 本工程要从建设伊始，就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领导亲自挂帅，层层分解成立‘创优’领导小组，坚持创优工作贯彻施工全过程。制定相应的创优措施，按照过程控制的原则、目标管理的方法，层层落实创优措施。 1建立、健全组织管理体系 针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责，分工明确，落实到人。形成一个纵向自上而下，即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。 2．项目部按照“达标创优”的要求,制定出 “达标创优”工程实施细则，配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。明确项目部各级人员的职责，建立健全各项管理制度。 3在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机