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关于电力工程造价合理控制与管理思考 　　摘要：电力工程造价管理是成本管理的基础，成本管理又是电力工程项目管理的最重要的组成部分，同时也是电力企业经营管理的基础。科学地进行工程项目的成本目标管理，对于提高电力施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。 　　关键词：电力工程；造价管理；成本目标管理 　　Abstract: The electric power engineering cost management is the basis of cost management, cost management is the most important part of electric power project management, which is the foundation of power enterprise management. Target cost management to carry out scientific projects, has important significance for improving the electric power construction enterprise management level and competitiveness. 　　Key words: electric power engineering; cost management; cost management 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： 文章编号: 　　前言 　　电力工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设面临的关键问题。特别是近年来，电力工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键，因此控制工程造价的问题显得尤为突出。科学地进行工程项目的造价管理，从而实现企业经营成本目标管理，对于提高企业的管理水平、节约成本有十分重要的意义。下面以电力施工企业为例，说明如何做好工程成本目标管理，从而实现企业的经营目标。 　　1.影响电力工程造价的主要因素 　　1.1 电力项目的建设规模 　　近年来，电力项目大多采用大容最、高参数、超临界发电机组，以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗低、效率高，运行经济性好，而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目，优点是一次性投资低，环保和社会效益好，运行经济且能满足电网调峰需要。确定电力项目建设规模时，不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。 　　1.2 电力项目的建设水平和技术装备 　　项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标淮是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高, 只能无谓地增加造价，浪费投资。标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准, 既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。技术装备的选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出,以取得最大经济效益. 　　1.3 可行性研究及投资估算 　　项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额，必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，项目收口总概算突破可研估算，可行性研究必须重新修改报批。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。 　　2.电力项目工程造价的过程控制 　　2.1 工程造价控制重点在设计阶段 　　项目决策及设计阶段是工程造价控制关键阶段,必须重点控制。按照下达的计划任务书要求的标准、内容,收集整理与工程项目设计有关的勘察设计基础资料。了解掌握设计单位情况,进行招标工作。招标文件中要明确工程内容、设计范围、设计深度、设计进度和设计质量要求等,要求参加投标的设计单位在设计总论中增加/ 工程造价分析0 章节, 阐述本工程采取的控制工程造价的技术措施,并将本工程造价与参考造价或类似工程进行对比, 论述造价水平的合理性。评标时,技术经济效果是一项重要的考核标准；设计单位经招标确定后,要积极推行限额设计,把限额设计的要求写入设计委托合同。充分调动设计人员的技术经济潜力,克服设计中的保守