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最高调地下商业 「伤不起」榜单 　　“这个月你3个，我2个，别家1个，下个月，各家名额再协商分配。”在“血洗”App Store之后，酷似港台片里黑社会划地盘的台词，出现在中国刷榜公司们的协商会上。 　　5月3日到5日，中国的App Store 中国区免费榜被锁死，Gameloft、Gamevil、Disney、Zynga等欧美公司的游戏齐刷刷冲上了免费榜TOP 50，国内的应用几乎全被挤到50名开外。此时，苹果正忙着迎接App Store全球下载量突破500 亿的时刻。 　　在这样的结果暴露在用户之前，几家主要的刷榜公司之间的暗斗已经持续了一个多月。“免费榜的榜位有限，你刷了，我就没的刷，相互抢单也越来越严重。”做刷榜销售的李雅说，“同行竞争激烈，又不存在价格同盟，刷榜公司也开始打价格战，有人低价抢单，就有人不满，干脆鱼死网破，谁也不要做了。” 　　身处灰色地带，没有主管部门出面协调，苹果公司态度暧昧，掐得你死我活的刷榜公司决定“坐下来谈一谈”，也就有了前面分地盘的场景。李雅透露，这次免费榜的排期很细致，从榜单第几位到第几位，每一个时间段，都分得清清楚楚，井然有序。 　　在开展刷榜业务之前，解决网CEO许怀哲通盘考量了法律上的风险和苹果公司会采取的行动，预判这门生意能赚一年的快钱，一年之后，在没有相关法规出台和苹果公司无效作为的背景里，刷榜每月带来的收入能达到百万级，而业界最大的公司据称月收入已经千万级。“要说道德，我们这种人就算再下贱也不会做出卖三聚氰胺牛奶，贪污公款N多亿的事。”义正言辞的同时，他还是和同行一样，给刷榜起了一个学名——App排名优化。 　　谋划行业协会 　　刷榜公司的“自我修养”？ 　　虽然背负“移动互联网里的地沟油”的骂名，但丝毫不影响刷榜生意的做大，李雅的名片上，已经印上“大客户经理”的职位，具体服务谁，却是全公司对外咬死的秘密。“只能说大客户是那些每月花50万以上包月的公司，刷榜周期以周算的属于中型客户，只刷一两天的应用是小客户。” 　　就算TOP100中公认有80%有过刷榜，“打死也不说”还是这个行业最高的“职业道德”，合同之外，他们要与客户签订保密协议，如果泄露了???户信息，公司至少要拿出10万元的赔偿。 　　李雅的工作内容就像传统广告公司的客服，监控应用的榜位，把客户需求传达给技术人员。具体到刷榜的操作方式，已经形成了两大流派，一是强调人工，另一个是依靠机器。前者把分散在各地的庞大水军资源作为公司的竞争力，后者则认为人工刷榜不过是糊弄苹果而已，因为苹果忌讳拿机器刷榜，组织水军虽然不是用户主动，起码还是真实的人在下载，“所以大家说自己是人工，以免激怒苹果。”李雅的一个同行说。 　　位于中关村的顶当互动属于前者。人力成本占到运营成本的30%～40%，在公司创始人冉耀宇看来算得上劳动密集型业务。除了20人的核心业务团队，顶当还建立了3万多人的编外团队。“从2009年开始就陆续在积累。他们刚开始接一些投票业务，网络水军和微博的业务，分布在全国各地。” 　　对于这部分编外人员，冉耀宇称有专门的ERP系统进行管理。接到刷榜任务后，首先由ERP系统根据各地的兼职人员分配人力储备，同时在短时间内积累大量的有效账号。而每个兼职人员按照每个月的业务量来算，平均收入从1000到3000元不等。 　　按照行业规则，刷榜公司与客户签订的合同是以其在某一位置停留的时间来计算，如果停留时间不够或者挤不上这个位置，刷榜公司就要全额退款，如果客户要求进入TOP10，就算刷到了第11位，都算丢了一单生意。 　　随着刷榜需求量的增加，为了抢断某个位置，刷榜公司需要刷更多的下载量才能保证满足客户的要求。根据移动推广服务机构APPYING的数据，今年3月21日，某刷榜源头用量开始大量提升，造成TOP10刷榜用量从原先的5000个量涨到10000个量，而随后几天维护量成倍增长，到4月13日已经增长到50000个量。这无形中就提升了刷榜的成本。 　　现在，几家较大的刷榜公司甚至开始谋划成立一个行业协会，加强行业自律，维护App Store的生态环境，似乎忘了他们才是苹果生态最大的破坏者。 　　ASO的误读 　　刷榜就像打金工作室 　　“做移动互联，不搞定App Store就像没搞定谷歌百度一样。刷榜也好，啥都好，已经到这阶段了，谁都绕不过去。”这句话让许怀哲绕过了道德层面的纠结，“苹果有算法，我们有破解”，无非是把应用的排名优化得高一点，跟百度上的竞价广告一样的道理。 　　与竞价排名的本质一样，刷榜中简单粗暴、金钱开道的做法有违公平竞争的游戏规则，进而挤压那些“刷不起榜”的草根创业者的生存空间。 　　“传统营销方式就像一个正常的游戏玩家，会困会饿会休息；而刷榜就像打金工作室，三班倒不停地刷金币刷