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论企业财务成本精细化管理有效途径 　　摘要：企业降低成本可以提高盈利水平，增强企业的竞争力，扩大市场占有率。财务成本精细化管理是企业“花好钱”的艺术。将有限的资金资源以最合理的方式使用，将每一分钱用得恰到好处，这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。 　　关键词：成本管理 精细化 问题 途径 　　在当今市场竞争日益激烈环境下，企业要盈利才能生存和发展。因此企业要在保证经营成果质量的前提下，通过强化财务成本管理，不断降低价格，以价格求效益，实现利润最大化的目标。由此可见，在企业管理中，财务成本管理是管理活动的根本。 　　一、企业财务成本管理中通常存在的三种问题 　　（一）涉及成本管理的规章制度不够健全 　　有些企业存货购销存制度不健全。采购未能货比三家、进出库审批不严格，企业采购成本高，导致生产经营成本高、折旧成本高、存货保管成本高、大量流动资金被占用，资金成本严重浪费。有些企业没有健全的涉及生产运行和维修环节的管理制度，设备维修不定点、保养不及时，企业运行费、维修费居高不下。有些企业没有完整的涉及人工、后勤等一系列的内控制度，造成企业在经营过程中人工费、期间费用没能控制在合理的范围内。俗话说，没有规矩，不成方圆。如果企业没有健全的规章制度，就无法通过内部控制来进一步明确职责分工，更无法保证企业财产的完整性、运行的高效性。成本规章制度的作用是基础性和规范性的，因此只有依靠制度的约束力，才能成本在企业运营的最初阶段就控制在预期目标内。 　　（二）企业成本考核体系设计不科学 　　某些企业没有建立科学合理的考核指标体系。无法通过成本实际发生数与环比数、预算数指标做增减比较，并分析偏差原因，进一步揭示成本挖潜的空间。而某些企业成本考核缺少量化标准，直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现依据不充分。某些企业成本考核没有按设备、按部门、按项目来分类核算，无法解决分类考核各成本中心运营状况，产出与投入不配比等问题。成本考核体系设计不科学最终导致成本控制工作无法落实。企业没有良好的成本考核体系，就没有开???成本控制工作的根据。企业没有良好的成本考核体系，就无法通过成本考核来进一步开展成本挖潜。企业没有良好的成本考核体系，就无法充分发挥各成本中心主观能动性。要提高公司的核心竞争力，就必须建立科学合理的成本考核指标体系，促进各成本中心主动、积极地落实降低成本的目标。 　　（三）企业财务成本控制观念有误 　　有些企业成本控制主体观念错误。不少员工把成本控制当成少数企业高层管理人员的专利，企业各部门往往也认为成本控制是财务部门、生产或经营管理部门的事，从而导致广大员工成本控制意识的淡漠。有些企业对成本控制的内容观念不正确。不少企业认为降低成本的方法只是依靠节约，片面地从避免费用的发生入手，没有站在企业生产经营全局角度来考虑解决成本控制问题。实际上，财务成本控制不仅要以节约做为手段，更要注重做好增效和增收的工作。只有企业对员工的观念进行有效的引导，才能使全体员工树立正确的成本控制观念。也只有企业全员都参与成本管理，企业才能真正做到降本增效、增收节支，保证成本控制管理在企业运营中发挥重要效用。 　　二、精细化管理是降低财务成本的有效途径 　　细节决定成败，企业要解决以上所列的成本管理中出现的问题，就应该从“细微”着手，笔者认为，企业应该运用以下六个途径来做好财务成本精细化管理工作。 　　（二）加强企业涉及成本内控制度建设，以制度约束行为 　　首先，强化存货管理制度，降低存货消耗；改进存货采购、运输、仓管等工作，存货采购坚持货比三家，大宗物资采购采用招投标制，杜绝超量采购，降低库存成本；严格按照材料消耗定额核定材料用量，减少材料费用浪费。其次，强化机械设备的管理制度，提高设备设施的完好率和利用率，减少不必要的使用，降低维修费和运行费。再次，强化人事用工管理制度，控制人力资源成本的控制。通过以岗定员，精简机构，合理分工来减少不必要的工资支出。通过加强培训，提高人员素质，挖掘人力资源。通过调动员工积极性，提高人工作业效率，持续降低人工成本。最后，企业还要坚持经常性审查有关成本内控制度是否存在错弊不足，并在未来的工作中不断修正完善。通过以上工作，经营过程中涉及人、材、机、物的成本费用将得以控制。 　　（二）完善成本管理的经济责任制，形成责、权、利相结合的成本管理体系 　　一是，建立以成本中心为责任主体的管理制度。制订针对各项目、各部门、各设备成本管理方法，按分类管理落实成本管理的组织机构和人员，同时对业务经营部门和成本管理人员也制定相应的责、权、利分配的管理体制。二是完善成本管理组织的经济责任制，加强约束的同时也实行激励，年终考核后根据控制结果实行奖惩兑现。由于激励制度是成本控制的保障，企业严格按照约定的奖励条件对成本控制工作中的贡献