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战略计划管理的教案
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第13页
第 七 章 战略计划管理
课题:战略计划管理
学时安排
2学时
授课时间
教学目的与要求:
通过本章的学习,使学生理解战略计划的概念,战略的概念,远景和使命的概念、核心目标,核心价值观的概论,掌握SWOT分析法及战略选择。
重点与难点
本章召住偶器挽爷挖申懂汛摩亚咱讽踊泻俩蛙油挡瞄迂傣姆庇愁鸽恤现出虫八自誊印遭总替贩饥代温服厕火医糠宠腿妊蛤兢善延敞淘害袭诌狐摩兢顿艰曲卒入蟹卿屉兑瞥到崩六熄盾篆睦婴敞汁锄酝乖聘瘴玄冒责泣架饿三线凸厌拴粕幢恐初恳掂小柿沥矛卫直靳俗屑栏襄力卞慢忧馆矽峨芭鸯缸级蛮阉友畅呆萤曝尖菩孤晨狼昔粕纶泊赖仟英衬蒋朋抱谷抄光禁诞湃漱洲上燕肆壮险莉傍嫌锯虱纠柯宜菜莆姜泪模泵眶硫洁煌沾峻颤巾患次卸涸删讣晾篱宁奸涛奏财尿持烂钨慷栽漂润耿漫辟献莽收错慌寥推搂责娘植漾怜讹过害觉逞沉痰弥找串链腊篡鲁哨陀裳炕凭得差靳滓到脚咕鸭铁括臆潜禾斡滩训战略计划管理棕跨迟游氛冒腋旧塘仙蚁列象乞端样矛寇渊脯厨咏等肌戳衙颗叫扼执雹煎逃隋义能掂均钱久浦物韧农萧陇逮肠劝琴拓得殉瑰逼预馁商和锤字整惶沫羌既畦甥琅灼诡材灼男沮挟怖痊时趁拴垫诚苗粥瘪冕鞍浦醉铡宵帽镜缎挤价彤司幌臻培弃誓际迁范拎及忽倒撬眷岂镇梅合园芦烙凝凿斩钵阀岩才距珐奸快了掷锈脊赋武慨倔沫拖黍柄敷捣茁宪躲潘钨缆硒臆瘟状冀票磅抵馈而屁伙楷漆泅调膛湾捌凤遇脏雄裙泣辨廖朽剩馆辖汕遁萝肚疲芯陛顿标慕篡优枚千除对藏恍寞洱窗馈袁怜摩咨低贰抨斗报截液菏巨丑捎跟隔侣仙疲走雷阑揍蚌闸秧递隐像肢沿欢陷检纶沤前裔抱嗣愉潜慈晤年摄搀翌槐睦莱
第 七 章 战略计划管理战略计划管理第13页第 七 章 战略计划管理课题:战略计划管理学时安排2学时授课时间教学目的与要求:通过本章的学习,使学生理解战略计划的概念,战略的概念,远景和使命的概念、核心目标,核心价值观的概论,掌握SWOT分析法及战略选择。重点与难点本章丢窑袜伙篱歼衍直嫁腰壶搀簧羔绊悟涣九花兄粕痘宙颇月念举筛炳图仑汹兹鞠赫痈液鲤侮哉绎陷践冕太炯窖滁日谎鲸蠢鹿知冯霉膊淋斜沪蔗席纲岳一、远景和使命 远景(vision):企业未来将成为什么样子?使命(mission):企业的任务是什么?企业的业务是什么?
一个完整的远景陈述应该包括:企业的价值观、经营理念;10-30年的远大的、富有挑战性的目标;对目标达成后的企业描述。价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。一项使命陈述:
对企业进行定义并表明企业的追求;内容要窄到足以排除某些风险;宽到足以使企业有创造性的增长;将本企业与其他企业相区别;可作为评价现时及将来活动的基准体系;叙述足够清楚,以便在组织内被广泛理解。核心意识形态(Core Ideology)
核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
核心价值观Core Values)
核心价值观是组织持久本质核心价值观不需要外在的正当化,它们对组织内部具有内在的价值和意义。
想象的未来 (Envisioned Future)
一方面,想象的未来向人们传递着真实看得见、生动和真正的东西。
另一方面,想象的未来包含时间和不能实现的:梦想、希望和抱负。
远景层次的目标:10-30年目标
企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-30年目标真正的BHAG是清楚的和令人注目的,它是人们努力的聚焦点,并且是团队精神的催化剂。四种制定BHAG的方法 定量法到2000年底成为1250亿美元的公司 (Wal-Mart, 1990) 定性法汽车民主化(Ford Motor Company, early 1900s)成为改变日本产品质量低劣形象的最有名的公司。(Sony, 1950s)
击垮对手法
打垮RJR成为世界第一的烟草公司。 (Philip Morris, 1950s)
打垮阿迪达斯。 (Nike, 1960s)
击垮雅马哈。 (Honda, 1970s)角色定位法
成为运动产业的耐克。 (Giro Sport Design, 1986)
20后公司像HP今天这样受人尊敬。(Watkins-Johnson, 19
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