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对话雷军“不要忘记出发时梦想” 　　颠覆千元智能手机的印象 　　《中关村》：最近互联网上刮起了一阵“红米风”，腾讯空间72小时500万用户预订，这是一个奇迹。您在微博上劲推红米，能否介绍一下“红米”和“小米”的区别？ 　　雷军：“红米手机”的出现将颠覆大众对千元机低端、难用、质量差这些印象。做“红米手机”，缘于去年4、5月份中国移动找我们推动做TD，我就开始琢磨这件事情，很多人希望我们拉动国内产业链，尽可能选择国产的器件。初期我对国产的器件不是特别了解，做了几个月的调研以后，我们觉得国产器件实力已经接近国际水平了，而且使用他们的产品价格可以低很多，这样我们就有机会做一款非常好的手机，价格便宜，服务大众人群。 　　当时平台选择的时候，我们分歧比较大，因为产品没见到，就不知道性能怎么样，所以同时准备代号叫H1和H2两款产品。H1产品出来试用，感觉不错，不过离小米的要求还是有差距的，所以今年5月份放弃了，损失挺大。后来我们全力以赴做H2，做的过程当中我一直在试用，但真正把最常用的手机号放进来是一个月前，不用小米其他型号的手机，全部用红米，体验不错，用完以后超过预期，这个让我自己吓了一跳。 　　《中关村》：“小米手机”发布初说要“追求极致”，为什么会出“红米”手机？是对之前的重新定位，还是另一种颠覆？ 　　雷军：这个担心我们内部也有，而且很大。做一款极致的手机，永远做高端压力很大，成本很高，有些人抹黑我说是暴利，我晒过成本单。因为手机里面有不同的元器件看起来差不多，价钱却差很多，厚道和不厚道差距很远。我们原来想法是选最高端的，但是今天大众机型材料各方面差距越来越接近，这里就有一个纠结点了，我们是否做大众机型？而且已经有这样大规模的市场需求，我们做不做？我初期是挺犹豫的，我还是在想，如果有更多人用上小米，能用上我们的米2，对用户就是好的。今天小米定位没什么改变，红米改变的是在千元机做高体验、高性价比。 　　《中关村》：“红米”的低价策略会不会对“小米”的商业模式产生影响？ 　　雷军：我觉得小米商业模式是这样思考???，把硬件当平台做，而不是当消费类产品做，我们不依赖于每台硬件挣多少钱，使我们保持很高的性价比。第二，我们在做每一款产品的时候，想得没那么复杂，我们想的就是两点：第一点，怎么样做出每一款产品让用户尖叫，尤其千元机怎么让用户尖叫，我们自己在用红米，质量是很好的。 　　不树敌，腾讯不是竞争对手 　　《中关村》：为什么和腾讯合作？怎样的契机促成了这次合作？从对手到朋友，您怎么看？ 　　雷军：我觉得小米公司的企业思想是不树敌或者少树敌，但是避免不了在某些具体业务上跟同行有一些竞争，基于这一点，我们没有把腾讯视为竞争对手，而是合作伙伴，我想这是第一个要跟你表达的。第二，空间有非常多千元机潜在客户，它比别的平台可能更适合红米的定位，所以我们选定了空间。当然和空间合作下来，我想把他们也吓了一跳，火到大家无法想象。所以我们做了一款好产品，也定了一个好价钱，中移动和腾讯都愿意支持，我觉得这个产品应该还会挺火的。 　　《中关村》：怎么看待互联网上质疑的声音？ 　　雷军：互联网是非常开放的平台，它最大的优势是大家可以畅所欲言，我觉得保持平常心吧，大家意见批评得对，我会采纳，如果大家意见我们不认同，我也要求同事不要在网上开骂，当然也不排除有一些水军在里面抹黑。我们只要把事情做好，消费者是一定就能认可，今年上半年一百多亿的销售额，卖了这么多手机，基本不打广告，也没有渠道，如果口碑不好，这个公司（早就）死了一万遍了。很多消费者说，“我看了这么多负面报道，这么多骂你们的声音，你们质量行不行？”我说我承认我们的产品不是完美的，但是如果没有这么强的用户体验和口碑的话，怎么可能做到今年上半年的132亿元，全年怎么着也小300亿。如果都是吹牛，都是虚的，怎么可能呢？大家要真金白银去买的东西。我觉得很多消费者还问出这个问题，我就跟他解释，如果一个产品不好的话，你觉得有可能吗？这是完全不可能的一件事情。所以，我自己觉得，我们团队还是挺好的。 　　顺势而为，做自己喜欢的事情 　　《中关村》：许多年前，您提到“产业报国”，怎么理解这句话？ 　　雷军：我们当然希望为整个民族和国家做一点了不起的事情，把这个问题想透了，您只有做出大的事情，才会有大的贡献，回到根本上要把喜欢的事情做好。所以我现在把这些事情结合起来，刚才讲均衡，追求更大的成功，做喜欢的事情，完成自己的梦想，为国家和民族做一点事情，不要勉强自己做不喜欢的事情，这样就很纠结，还要强调天时地利人和，要顺势而为，别拧着劲干就行。两年前我出任金山董事长以后，我也要求大家这么做。 　　《中关村》：如何评价这三个人：乔布斯、求伯君和雷军？ 　　雷军：乔布斯对我的影响是蛮大的，对全世界人们影