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对财务管理中常见问题及措施思考 　　摘 要：文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析，并对今后如何提高财务人员素质，健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。 　　关键词：财务管理；资金管理 　　中图分类号：F253.7文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、企业财务管理存在的主要问题 　　1、企业财务管理缺乏动态性 　　科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不只是局限于某一时点的管理，即静态性管理。从目前情况看，我国很多国有企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，在具体落实一项财务计划之前，事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力，有助于计划的具体实施，同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中，由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时, 及时采取措施加以改正, 以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多国有企业面临的通病。 　　2、企业财务管理缺乏有效监控 　　不论是一个企业或是一个企业集团，一定的财务权力下放是必要的，这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是，下放的财务权力应该受到监控，因为权力一旦失去制约，必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面：一是政府监控，包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控；二是社会监控，包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控；三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中，政府监控和社会监控属外部监控，在很大程度上具有???制性的特点。企业自我监控属于内部监控，是最直接、最全面、最有效的监控。然而，它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点，加之长期以来我们对内部监控的忽视，我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在：一是企业领导对财务监控重视不够，监控部门的权威性差；二是财务监控制度(包括财务管理制度和内部审计制度)不完善、不系统；三是财务监控机构不健全，监控人员思想素质和业务素质不高；四是监控方法和手段落后，监控效率和效力低。 　　 3、财务管理基础工作薄弱 　　 有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高,在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。 　　二、加强企业财务管理的措施 　　1、加快企业财务管理信息化发展的步伐和进程 　　在企业的资金投入计划中，应优先考虑信息化建设的需要加大资金投入力度。同时，企业应利用有限的资金，开发或购买国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并在此基础上全面实现财务管理信息化。制定统一的信息化建设标准，规范各部门行为。积极推进企业财务与业务的信息化建设工作，用发展的眼光，在可能的情况下采用计算机与网络先进技术，建立统一的计算机平台，采用统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作规范化，保证企业的资金流、物流、信息流置于单位内部的严密控制之下，建立起健全的企业内部信息管理系统。利用互联网技术，建立起开放式的企业信息管理系统, 逐步引进、开发具有国际先进水平的 ERP 软件, 充分利用互联网，将全国乃至世界各地的用户需求与供应商的资源有机结合起来，充分把握市场商机，进而全面提高企业的市场竞争力和经济效益。 　　2、着力加强企业财会队伍建设，培养高素质的财务管理人员 　　企业财会人员应具备良好的职业道德，只有广阔的知识面、精湛的专业技能、较高的创新能力，才能适应国内和国际市场竞争的需要。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段，如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会