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公路工程管理中问题与改善 　　摘 要：公路交通方式作为我国交通运输系统的重要组成部分，为我国经济的快速腾飞发挥了重大作用。最近的几十年我国的公路工程建设取得了辉煌的成就，但是建设中各种各样的问题也随之而来， 导致公路质量事故逐年上升，引起了社会的广泛关注，为了保证公路能更好的为国家经济的发展做出贡献，公路工程建设方面开展工作的重心就是必须切实落实好工程的管理，以及全方位对工程质量事故进行分析，然后寻找针对性的解决措施，促使公路工程高质量高效率的完成。 　　1 公路工程管理中存在的常见的问题 　　1.1 管理人员业务素质 　　1）管理人员的组成。在交通管理部门人员组成中， 技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少， 因此在部门的实际运行过程中，不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，只是按照行政管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，会影响整个工程的质量和进度，从而造成巨大的经济损失。 　　2）管理人员的分工合作。公路建设中涉及到的人员众多，情况相当复杂，各个部门都有各自的职责，只有每个部门协调好，各自完成自己的那部分工作，才能保证整个工程的顺利进行。然而在实际的工程建设中，有很大一部分工作人员的工作重心没有放在管理现场、人员、材料等方面，忽视现场工作的监督，忽视各项工作的审查，给有关人员提供了偷工减料、瞒报数据的机会，这必然导致腐败的滋生，严重的甚至会引发严重的工程事故。 　　1.2 工程成本管理问题 　　工程成本的管理问题集中体现在三个方面： ①对工程的材料管理不到位。②对施工人员的管理不到位。③现场安全管理不到位。施工现场材料浪费是最常见的情况，材料管理人员对具体用料不明确，本不应该使用的材料随便发放给工作人员进行使用，而需要使用的材料却又缺乏严重，耽搁了施工进度，相应增加工程成本。人员成本在施工成本中占据了相当大的比例。由于缺乏有效地人员使用标准，施工现场经常出现一个岗位安排多人进行作业的情况， 不仅工作效率低，??增加施工成本。加上对人员管理没有一个统一的行为规范，对自己工作一点也不负责任。施工单位没有认真按照安全施工的规范进行施工， 导致工程事故时有发生， 增加施工的成本。 　　1.3 工程承包商存在问题 　　工程承包商也就是工程施工单位。承包商在确定实施工程之前应该必须具有国家要求的标准资料： 标书，工程管理规范，以及工程建设的图纸和签订的工程合同等，但是从现实的情况来看，很多条件都不符合要求，根本达不到预期目标。比方说：承包商的施工技术落后， 缺乏相关的技术人才，施工管理水平不够无法保证工程按时完成等都直接影响到工程建设的质量。 　　1.4 公路后期养护质量管理问题 　　养护管理机制落后，以及养护的技术手段缺乏科技含量这些方面在公路养护质量管理问题中最突出。我国公路发展极为迅速，长期以来都是沿用以前老一套公路养护管理机制。这种管理机制其本身就存在大量的问题。比如：养护管理一直以来都是直接通过国家拨款的形式获取养护需要的资金。资金的获得必须经过纷繁复杂的一系列程序，办事效率很低，满足不了现代公路快速养护的需求。况且公路养护工作与公路修建相比，受重视的程度没有修建那样高， 公路养护工作在很多方面都缺乏支持。养护手段落后也是其中一个很明显的问题所在。现阶段，很多地方对公路的维修基本上还是沿用的是传统人为维修的手段， 效率低而且再次使用期也较短。加上管理工作人员普遍的技术水平不高，对现代化的高科技维修不了解，都制约着公路养护管理的发展。 　　2 改善公路工程管理问题的具体措施 　　2.1 提升管理人员业务素质 　　1）必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平， 同时， 也应当着眼于长远利益注意对各个层次进行分级培训，不仅对于年轻员工要着重培养，对于年老员工也要加大学习力度。 　　2）奖罚制度必须得到严格的贯彻，人人平等，这样才能充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性。 　　3）要加强专业知识的学习。做到管理者对自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一无所知，在具体的工程实践中，结合理论知识不断发现新的问题，尝试新的解决方法，不断改进方法工艺，对新技术、新工艺、新方法要积极推广，大胆试用，这样才能形成良好的风气， 用更加科学的手段来指导工作。 　　2.2 加强现场施工的安全管理 　　保证施工安全从大的角度来说它关乎到一个企业的存亡，从小的视角分析， 它关系到工作人员切身利益。文明施工单位首先就是保证施工的安全。在施工过程当中必须建立或完善施工安全管理规章制度， 高度重视生产人员的人身安全。各个管理部门和各级领导都应该为生产过程之中出现的安全问题担当起责任。安全管理里规章也是企业最基