在建工程项目精细化管理内容.doc

深圳分公司精细化管理验收报告 2011年4月29日至5月2日，公司在建工程项目精细管理检查验收小组第二组对深圳分公司和所属项目部进行了检查验收。验收组由公司副总经理鄢江平任组长，公司总经理助理吴东定任副组长，成员包括谭宗银、易明、廖林、郭泽涛、戈文武、王进、潘向阳、徐东海、薛喜林、刘威。验收组通过与业主监理会访、现场查看、检查资料、现场交流等方式对深圳分公司及所属项目部精细化管理情况进行了全方位的检查验收。现将检查验收情况及整改建议予以通报。 一、总体评价 深圳分公司对所属项目部采取委派项目代表的方式进行管理，项目代表在现场主要负责监督、检查，及时向分公司汇报项目进展情况，分公司对项目有一定的管理和掌控力度。制定了在建项目巡查办法，能对项目定期进行检查，每月召开了项目管理分析会。但由于派驻现场的管理人员较少，项目部的管理基础工作参差不齐。深圳分公司及所属项目部需要按照检查组要求进一步完善整改。 深圳分公司及其所属项目部的验收评分情况如下： 1、深圳分公司验收评分情况 被检查单位：深圳 分（工程）公司 验收时间：2011年 5 月 2 日 序号 检查项目 权重系数 单项得分 综合得分 a b c d e=c*d 1 工程施工管理 0.085 16 1.36 2 经营管理 0.085 39 3.315 3 防汛检查及项目履约管理 0.085 47 3.995 4 机电物资 0.175 14.1 2.4675 5 安全质量环保 0.175 18.4 3.22 6 法律事务及风险防范 0.085 未评分 　 7 人力资源 0.085 60.5 5.1425 8 党群工作及文明创建 0.090 55.5 4.995 9 会计基础工作 0.085 94.67 8.04695 10 其他（项目管理工作亮点） 0.050 未评分 　 　合计得：32.54分，得分率37.62% 2、东涌三标项目部验收评分情况 被检查单位：深圳分（工程）公司东涌三标项目部 验收时间：2011年4月 29 日 序号 检查项目 权重系数 单项得分 综合得分 a b c d e=c*d 1 工程施工管理 0.085 67 5.695 2 经营管理 0.085 未评分 　 3 防汛检查及项目履约管理 0.085 70 5.95 4 机电物资 0.175 10.6 1.855 5 安全质量环保 0.175 38.1 6.6675 6 法律事务及风险防范 0.085 64 5.44 7 人力资源 0.085 未评分 　 8 党群工作及文明创建 0.090 未评分 　 9 会计基础工作 0.085 未评分 　 10 其他（项目管理工作亮点） 0.050 未评分 　 　合计得：25.61分，得分率42.33% 3、国道205改建工程项目部验收评分情况 被检查单位：深圳 分（工程）公司 国道205改建工程 项目部 验收时间：2011年4月 29 日 序号 检查项目 权重系数 单项得分 综合得分 a b c d e=c*d 1 工程施工管理 0.085 未评分 　 2 经营管理 0.085 未评分 　 3 防汛检查及项目履约管理 0.085 未评分 　 4 机电物资 0.175 9.9 1.7325 5 安全质量环保 0.175 40.71 7.12425 6 法律事务及风险防范 0.085 62 5.27 7 人力资源 0.085 未评分 　 8 党群工作及文明创建 0.090 未评分 　 9 会计基础工作 0.085 未评分 　 10 其他（项目管理工作亮点） 0.050 未评分 　 合计得：14.13分，得分率32.48% 4、南坪快速通道项目部验收评分情况 被检查单位：深圳分公司坪快速通道项目部 验收时间：2011年4月 30 日 序号 检查项目 权重系数 单项得分 综合得分 a b c d e=c*d 1 工程施工管理 0.085 44 3.74 2 经营管理 0.085 37.3 3.1705 3 防汛检查及项目履约管理 0.085 66 5.61 4 机电物资 0.175 17.25 3.01875 5 安全质量环保 0.175 41.9 7.3325 6 法律事务及风险防范 0.085 65 5.525 7 人力资源 0.085 未评分 　 8 党群工作及文明创建 0.090 未评分 　 9 会计基础工作 0.085 86.11 7.31935 10 其他（项目管理工作亮点） 0.050 未评分 　 合计得：35.72分，得分率46.09% 5、疏港通道II标项目部验收评分情况 被检查单位：深圳分公司疏港通道II标项 时间：2011年4月 30日下午 序号 检查项目 权重系数 单项得分