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浅谈商品房工程造价有效控制 　　摘要：目前，各地的房价越涨越高，政府为此出台了一系列抑制房价过快增长的政策。为配合政府的相关措施，让老百姓得到更大的实惠，房地产企业在开发商品房新楼盘中，应要挖潜力、想办法尽可能减少工程成本，降低工程造价。本文主要就是针对商品房工程造价的有效控制来进行分析。 　　关键词：房地产；工程造价；控制途径 　　中图分类号：F293文献标识码： A 　　引言 　　随着市场经济的发展，房地产市场的竞争日趋激烈，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的是价格，而价格的高低很大程度取决于成本。在竞争激烈的市场经济大潮中，降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。 　　1、从合同管理开始加强成本控制 　　房地产开???过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。 　　开发企业的各个部门按职责都有签订合同或协议的权利，如拆迁安置的合同由拆迁部门办理，规划设计合同由规划设计部门签订，工程施工阶段的合同、协议由工程管理部门签订。因此，作为投资企业要制定必要的合同审查、会签批准制度，把所有经济行为纳入合同管理，保证合同或协议签订的质量，维护企业的利益，所有的合同协议要按内容统一编号，分类归档，便于管理和查阅，在拨款时完全按照合同内容进行支付。 　　2、工程设计是控制工程造价的关键 　　影响项目投资最大是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%；因为设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定及细化，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。根据国际行业权威的数据分析，在建设项目总投资额中，设计费用约占工程造价的3%~5%，但项目建设过程中，设计环节对工程造价的影响程度却超过70%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，必须把重点放到前期阶段，尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，方可取得事半功倍的效果。 　　工程造价的控制实际上是一个系统工程，涉及到方方面面。在工程造价全过程控制中，必须有所侧重，依据长期的工作经验和工程造价控制有关原则的方法，着重从可操作性的角度进行一些分析。影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此，以设计阶段为重点，是有效控制建设项目投资的根本所在。一份好的设计方案，不仅要有良好的社会效益，还应具有经济的合理性。改革开放初期许多开发企业普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，前期工作赶设计只管催图，不管设计的方案需要花多少钱，而搞经济的只按设计图纸来算账，不懂施工，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套矛盾重重，图纸不校对等现象，其结果带到施工阶段，施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。而开发商往往把控制建安工程造价的主要精力放在了施工阶段--审核施工图预算，或在编制合理工程标底和结算工程价款算细账上。这样作毕竟是丢了西瓜捡芝麻。要有效地控制成本，应把工作重点放在对建安成本影响最大的设计阶段，而优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提和关键。 　　3、工程招投标是有效控制工程造价的核心 　　通过招投标引进竞争机制，可以降低工程成本。对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都是造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底的标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。