浅谈在施工阶段针对不同主体所采用合理造价控制策略.docVIP

浅谈在施工阶段针对不同主体所采用合理造价控制策略.doc

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浅谈在施工阶段针对不同主体所采用合理造价控制策略

浅谈在施工阶段针对不同主体所采用合理造价控制策略   由于图纸、施工条件、市场价格等因素的变化,使得施工阶段造价控制是一个动态、系统的过程,各不同主体的知识、信息拥有量、经济利益、目标各不相同,而项目资金费用的大量使用主要在此阶段,使得这一阶段造价控制变成了难点与重点,因此基于不同主体对造价控制方法进行探索,制定相应的制度和方法来对造价进行控制具有一定的现实意义。   1、针对业主所采用的合理造价控制策略   在工程项目施工过程中的施工方案、具体施工方法、施工措施、现场信息及施工知识结构方面,承包商了解的比业主要更透彻、更清晰明了,防止因信息歪曲而使造价失控,可用如下措施来对造价进行控制。   (1)为提高对整个项目的整体把握,信息知识互补,首先搞好图纸会审、答疑,提前发现图纸设计失误、偏颇,及早更正,减少以后经济损失和工期???误。   (2)在保证建设标准和施工质量下,对那些通过引进新工艺,新方法,合理降低成本从而提高效率的承包商给予奖励。这样不但促使施工单位降低了造价,同时业主和承包商均获得了良好的效益和利润,可以减少一些靠恶意变更来增效的工程变更的发生。   (3)基于不同经济主体利益不同,对变更审批、签订管理的程序和原则上要严格管理,对造价人员要通过培训更新其知识体系,并让其经常深入现场掌握第一手最新信息,从而提高合理性程度,减少行为偏差。   (4)业主人员也要多关注新技术、新理论、新材料新方法的发布,及时更新自己的知识体系,增加信息量,减少决策失误。   2、针对承包商所采用的合理造价控制策略   承包商是施工现场的第一人,对了解施工现场具体情况占很大优势,但是对整体项目规划和设计方面知识有所欠缺,随着施工的进展,对于当初的一些不确定已经相对明晰,本来可以通过调整以减少整个工程造价费用的,却没有实施。因此,业主和设计的技术和经济等相关人员要经常深入项目第一现场,填补彼此知识信息的欠缺,达到知识和信息互补,做到事前控制,及时根据现场实际调整整个项目的规划。承包商要及时与业主、设计等相关人员进行沟通,业主和设计等相关人员相应地给予帮助和解答,从而增强知识体系和信息了解程度,防止项目管理中由于信息沟通不畅而发生的各种无效作业与活动,从而节约了成本,增加了经济效益。   3、针对设计所采用的合理造价控制策略   设计人员对设计规范,设计要求和目的了解的较多,但其知识体系中经济观念缺乏,设计思想保守,设计规范相对落后,很少考虑施工的可行性或方便性,因此应加强设计人员和经济人员、承包商的有效沟通,特别是对于设计方案的经济性、设计方案的可施工性、方便性、成本经济性等进行沟通与探讨,从而及时做出正确的技术选择和设计决策,避免重复设计和返工设计的出现,浪费人力劳动。从经济利益角度考虑可以为设计单位节约大量的人力劳动,对于靠消耗人力劳动来盈利的设计单位来说,人力劳动的节约是最大的节约,设计单位的收益和利润随之也会增加。   据统计,良好的信息沟通和知识互补可以减少工程造价的 20%左右,因此通过一定的控制措施和及时有效的沟通,增加知识信息互补是控制造价的方法之一。为了使不同主体经济利益统一化,可设置造价节约奖来激励各方主体,这样使不同主体拥有了共同的目标,是一个利益统一体,这样不但使造价得到了控制,而且各不同主体还能得到项目利润和节约奖励,更好的满足了自身经济利益,最终达到“共赢”的目标。   4、针对不同主体所采用的合理造价控制策略的基础   我国市场经济体制不完全成熟,法规制度不健全,为了真正达到各参与主体利益和整体利益统一,达到共赢的效果,实现造价控制的目标,需要健全法规制度,对各主体和各具体参与成员采用一定的激励制度和方法。   法规制度方面:在我国目前工程领域,由于市场的激烈竞争,业主、承包商、设计地位是不平等的,业主占据了主导地位,存在优越感,承包商和设计等唯命是从,损害了自身的利益,阻碍了共赢的实现,成为了造价控制的绊脚石。业主行为不规范的关键在于缺乏一套对建筑市场主体进行公平监管机制,特别是对业主行为进行有效监管的机制,体现了法律法规不完善、监管力度不够。例如:《建筑法》侧重于对施工单位行为的规范,有对施工单位的信用评价体系及黑名单制度,但是对业主单位却没有,对业主仅提到应按时拨付预付款、按进度付款等,并没有对其不按时拨付款做出相应的处罚规定,缺乏有力的约束,造成前面失控原因分析中所指承包商有限理性原因。而个别业主代表依靠地位的不同吃、拿、卡、严重影响了业主方的利益和国家利益,因个人原因造成的造价失控现象也不容忽视。   企业激励方面:为了达到共赢的目标,需要对企业和个人制定一定的激励机制。对于各企业来说,利益最大化是激发项目各参与方工作效率和潜能的驱动力,引导各参与主体意识到,只有

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