母子公司管控精选资料.pptVIP

* 目 录 加强母子公司管控研究之必要性 母子公司关系概述 母子公司管控中存在的问题 母子公司管控体系 母子公司管控手段 管控组织设计 实操步骤与思路 * 母子公司管控手段---法人治理结构管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 股东会 董事会 经理层 监事会 母公司内部治理结构 委托 委托 委托 监督 监督 股东会 董事会 经理层 监事会 子公司内部治理结构 委托 委托 委托 监督 监督 控制制度 汇报制度 上市公司的母子公司管控结构 母公司通过完善法人治理结构，并按照法定程序和公司章程向各子公司委派产权代表，在授权范围内按照集团公司的意见行使资本表决权、决策管理权或经营监督权 * 母子公司管控手段---集团章程管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 集团章程管控 吸收各子公司和部分参股企业加入集团 主导制定集团章程 按集团章程对集团进行管控，实现对子公司的管控 母公司发起成立集团 在集团章程中约定集团的愿景、宗旨和核心价值观 约定集团的管理体制 约定集团对集团成员单位在战略决策和经营协调中的领导地位 约定集团成员单位在集团中的权利和义务 * 母子公司管控手段---文化管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 管控 类型 涵义 适用范围 优点 缺点 因袭 文化 子公司遵循母公司系统的文化 母公司实力强、知名度大 利用母公司企业文化优势形成统一的企业文化，运作成本低 难以发挥子公司个性和创造性 亚文化 建立求大同存小异的企业文化 一般在折中原则下采用 兼顾母子公司文化利益 风险小，运作成本低 子公司积极性未被充分发挥 独创 文化 子公司文化可以独创，从而与母公司文化存在差异 母子公司行业、区域差异大或子公司实力较强 根据母公司特征塑造企业文化，可充分发挥子公司个性和创造性 形成时间长，成本高 可能导致母子文化碰撞或冲突 * 母子公司管控手段---制度管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 从紧型 所有制度均由母公司制定和颁布，分公司仅有遵守、履行的责任 从松型 松紧适度型 表现 优点 适用范围 缺点 解决了政策的指向问题，使保全集团利益 统一企业成员思想认识 协同效应 制度的实用性和可操作性有折扣，难于落实 管得太死，缺乏针对性和灵活性 “草创期”型的母公司 子公司管理水平过低 母公司建立业绩导向的绩效评价制度，子公司自行拟定其它管理制度 能充分发挥子公司主动性积极性，利于创新 子公司管理和执行效率高、力度大 容易造成本位主义 母公司管理失控的风险 协同效应差 成熟期企业 子公司管理基础好，水平较高 子公司从事非核心业务 结合战略，制定统御重大政策规章，子公司在充分理解母公司政策的前提下，制定有限政策 既能发挥子公司积极性，又能进行有效的统一管控 操作难度大 对母子公司的管控能力都有一定要求 核心业务管控 成长期企业 母子公司有一定管理能力 * 母子公司管控手段---市场机制管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 母公司通过引入并购机制，实现所有权、经营权的合理转移，警示管理者不断提高企业的经济效益，为股东提供满意的回报 内部 市场 机制 母公司通过集团制定、组织、协调管理集团内各成员单位间关联方交易，并通过签署合作协议等市场机制对各子公司的财务和经营政策进行重大影响或控制 外部 市场 机制 * 母子公司管控手段---信息管控 母子公司管控手段 法人治理 结构管控 集团章程 管控 文化管控 制度管控 市场机制 管控 信息管控 资金管控 审计管控 信息管控是在信息中心的主持下，通过协调财务信息系统、人力资源信息系统、营销信息系统和生产采购信息系统这四个子系统，实现集团总部和业务单位之间信息收集、信息分析、信息传递和决策实