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基于建筑工程管理问题几大控制措施研究 　　摘要：随着我国经济的快速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，为适应需求新形势下建筑工程管理要立足于当前，对施工企业又提出了更高更新的要求。本文在此从管理中的实际问题出发，对于工程管理的几个大的要点问题做了详细的研究。 　　关键词：工程管理；问题；质量；安全；进度；成本 　　Abstract: With the rapid development of Chinas economy, and for the construction enterprises is a good opportunity for development, to meet the construction management requirements under the new situation should be based on the current, and has put forward higher and newer requirements for construction enterprise. This paper study on the practical problems in management, made a detailed study of the key problems for several engineering management. 　　Key words: project management; problem; quality; safety; schedule; cost 　　中图分类号：TU71 　　前言：随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高。 　　一、建筑工程管理中的问题分析 　　 1、施工技术方面 　　 建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度大，是产生管理问题的诱因。 　　 2、建筑施工管理的问题 　　建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的精力，质量控制被削弱。 　　二、牢固把握建筑工程管理的几个大的要点控制 　　1、建筑工程项目人员管理 　　建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。 　　 2、建筑工程项目质量管理 　　(1)建立完善的质量管理体系 　　 工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。 　　(2)执行全过程质量管理 　　在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。 　　(3)发挥“人的因素第一”的主导作用 　　如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外