基于建筑工程造价控制管理有效分析.docVIP

基于建筑工程造价控制管理有效分析 　　摘要：建筑工程的造价管理是建筑工程管理中的重点，是建筑企业在市场竞争中处于不败之地的有效管理手段。任何一个建筑工程在招投标阶段、工程设计阶段、施工阶段以及交工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制建筑工程成本和实现建筑工程的利益最大化。本文探讨了建筑工程造价管理过程中的具体问题及解决措施。 　　关键词：建筑工程；造价；问题；措施 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程的工程造价成本贯穿于工程建设全过程，从工程初期的设计到工程竣工验收，成本是一直在动态发生的，因此对于成本的控制也要保持动态性和持续性。企业生存中，最核心的内容就是利益，对于建筑工程企业，增强对建筑施工成本管控尤为重要，通过对建筑工程全过程造价的控制，可有效提升利润率，实现最小化投入，最大化收益。 　　一、建筑工程造价的特点 　　1、工程造价具有个体差异性。每一个建筑工程都有特定的规模、用途和功能。建设工程项目的实物形态千差万别，同时由于每项工程所处地区、地段 　　都不相同，从而导致了工程造价的个体性和差异性。 　　2、工程造价的高额性。建设工程项目不仅实物体形庞大，而且工程造价费用高昂，动辄数百万元或数千万元，特大建设工程项目的工程造价可达数十亿元或数百亿元人民币。工程造价的高额性，决定了工程造价的特殊性质，它不仅关系到各方面的经济利益，而且对宏观经济也会产生重大影响，这也体现了工程造价管理的重要性。 　　3、工程造价的多变性。在社会主义市场经济的条件下，任何商品价格都不是一成不变的，其价格总是处于不断变化的动态过程。一个建设项目从投资决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期，在这期间存在着许多影响工程造价的因素，如人工工资标准、材料设备价格、各项取费费率、利率等都会发生变化，这些多变因素直接影响到工程造价的变动。 　　二、建筑工程造价控制管理过程中的具体问题 　　1、忽视前期工程的造价控制 　　长期以来, 建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制, 而是把重点放在施工阶段一审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够, 忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用, 因此, 造成了概算超估算, 预算超概算, 结算超预算的“三超”现象。 　　2、工程造价控制各环节相互脱节 　　投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理, 互相脱节, 没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够, 大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的, 管理环节上存在漏洞, 投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员, 迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。 　　三、建筑工程造价控制管理的措施 　　1、决策阶段的工程造价控制与管理 　　首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。第四，做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。 　　2、项目工程设计阶段的造价控制管理 　　（1）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。 　　（2）科学设计选择施工方法 　　施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。 　　3、项目实施阶段的工程造价控制与管理 　　（一）建设材料和施