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工程风险管理因素及其防范对策 　　摘要：工程项目都具有建设周期长、施工工艺复杂等特点， 导致工程风险源复杂且风险规律难以把握， 实施有效的工程风险管理是实现工程项目的预期投资目标的重要途径之一。本文探讨了工程风险管理的因素及其防范对策。 　　关键词：工程；风险管理；因素；防范对策 　　中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号： 　　风险管理， 就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估， 并根据具体情况采取相应的措施进行处理， 即在主观上尽可能做到有备无患， 或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施， 从而减少意外损失或化解风险为我所用。 　　一、风险管理的概念与目标 　　风险， 是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性， 这种风险事件的发生是不确定的， 发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件， 我们对???险的控制， 实际应是对引发风险事件的风险因素的控制。项目风险分为技术性风险和非技术风险， 技术性风险包括设计技术、施工技术、工艺及其他; 非技术性风险包括: 自然与环境、政治与法律、经济风险、组织协调、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险。在众多的风险因素中， 技术因素、人员因素、设备因素、材料因素和环境因素是引起风险事件发生的五个基本因素。风险管理， 就是一个确定和度量项目风险， 以及制定、选择和管理风险处理方案的过程， 它的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生， 或减少风险事件发生后给工程带来的损失， 以确保项目工期和项目造价不超过限值( 计划值) ， 施工质量满足合同要求和施工合同安全顺利进行。 　　二、工程风险管理的因素 　　1、工程咨询服务机构因素 　　工程咨询服务机构的从业者应具有严谨的工作作风，不仅要及时掌握市场动态，还要熟悉施工程序，因此，相关从业人员的业务素质很重要。目前我国提供的相关服务不够充分，还没有转移及避免工程风险的手段和方法，一旦风险发生，其造成的损失对建筑企业和建设单位都是巨大的，避免、防止、转移工程风险的相关工程咨询服务主体也未形成，处理风险的工具和手段仍不健全。工程咨询服务机构的从业者的业务素质会严重的影响到建筑工程项目风险管理的水平。因此，从业人员须具备较高的综合业务素质。 　　2、企业的因素 　　由于过分强调缩短工期，有时会边设计边施工，从而造成在项目前期建筑企业不能充分收集资料，这增加了工程风险度，同时也增加了管理方面的难度，左右建筑企业控制风险的主要因素之一就是工期；近年来，建筑企业由劳务性服务过渡为经营性服务，作为建筑市场的竞争者，建筑企业为争项目、揽任务，尤其在目前我国基建投资规模未大幅增加和建筑企业膨胀的情况下，建筑企业常会迎合、迁就建设单位的许多不合理要求，从而在建设程序上，很难做到坚持原则，这种情况导致的后果是极其严重的。因此，建筑企业必须增强资金实力，改善经营状况，重视资本运作，努力提高自身的信用度。 　　3、 建设单位的因素 　　建设单位对项目风险管理的影响主要体现在两个方面：一是建设单位控制风险的能力欠缺，为客观因素；二是建设单位风险管理意识淡薄，为主观因素。目前多数建筑企业都处于被动，其主要是因为僧多粥少的局面没有改变，供求不平衡状态仍在建筑市场仍旧持续，建设单位的不规范行为大量存在，这些都构成了项目风险。目前，我国对部分项目已经实施了监理，但建设单位的管理能力始终是影响项目风险的一个主要因素。 　　4、 管理体制的因素 　　目前我国还没有建立良好的信用机制，还不能通过工程保险和工程担保来进行风险转移，建筑市场运行中，信用机制、工程保险和工程担保制度还没有完全建立，各方主体均不成熟。建设工程风险管理推行的目的是，对建筑市场各方主体通过利益机制进行制约和规范，形成信用机制，最终维护建筑市场秩序。建设工程风险管理体制的健全与否是影响建筑项目风险的又一重要因素。 　　三、工程风险管理防范对策 　　1、 优化管理体系、健全管理机制 　　工程项目的监理单位要想加强工程风险管理，首先就是要优化管理体系，提高监理人员整体水平和监理服务质量，选择具有工作素质高并且具有较强责任心的监理人员负责工程项目的监控与管理，提高监理单位自身管理水平，全面推行规范化监理，确保各项工作都严格按照国家的法律法规以及相关施工程序进行，避免出现违法乱纪等现象。其次就是要健全管理机制，根据项目的规模、特点以及难度，组建项目监理机构，严格依法管理是保障工程项目施工质量的有效措施，实现工程设备材料采购招投标制度，强化工程验收制度，制定防风险预防措施;同时要健全对施工单位的质量管理办法，严格落实工程责任管理制度，使工程管理工作有章可循、有据可依，实现我们工程项目管理工作程序化、制度化，最终达到对工程项目施工质量