湖南卫视SOT分析.pptx

1 ——SWOT分析 制作：119组 2014年4月 2 2014年度湖南卫视以3.2%的市场份额，收视率0.4%名列全国收视排名第五，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否继续保持其优势地位，并继续上升？ 从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用SWOT分析法，对其进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。 3 4 SWOT分析 优势（Strengths）分析 明确市场定位，品牌与资源互构，打造品牌价值 团队的创造力和宽松的创作环境 产业链优势带来的系统竞争状态 领导团队的频道运营能力 劣势(Weaknesses)分析 泛娱乐化倾向 受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合 观众反馈处理方式单一 机会（Opportunities）分析 海外合作为湖南卫视带来新的发展机遇 湖南本土广泛存在的娱乐精神是湖南卫视的后盾 威胁（Threats）分析 多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标 新媒体对于湖南卫视的冲击不容忽视 潜在竞争对手给湖南卫视带来的威胁 5 优势：1.定位，品牌与资源 明确市场定位，展现清晰的媒介定位： 利用一系列的节目： 《快乐大本营》 《爸爸去哪儿》 《我是歌手》 《百变大咖秀》 《我们约会吧》 ………… 逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 6 栏目优势 主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。 7 积极寻找资源优秀的电视剧 百万新娘在湖南台开播再创奇迹收视率 8 优势：2.产业链优势带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 9 优势：3在本地市场具有明显优势 10 劣势：1泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。 近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。 11 劣势：2受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合 湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。 《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。 12 机会 湖南电视台在各省的播放情况表，说明湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的堡垒，不存在强势的外来者。 13 湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的能力和机会 14 从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹向全国 15 威胁：1多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标 多元化经营策略固然有其优势，但也增加了制定统一战略规划的难度，导致整个产业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制，最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当做战略，这是一种误区。 16 威胁：2新媒体和潜在竞争对手 由于网络具有即时性、可查询性、可选择性、互动性，海量信息能够满足各类受众的不同需求，网络媒体在对电视观众造成分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。 随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已变得越来越明显。 17 战略决策 根据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁组合策略)，即多元化的发展策略。 多元化战略是指企业或组织同时经营两种以上用途不同的产品或服务的一种发展战略，这就需要湖南卫视对自身的发展方向作出调整，包括管理体制、经营机制等方面的改革。如今，我国大陆电视体制、机制改革已成为必然趋势，应以先进的经营理念为龙头，以受众市场为主要导向，以高水平的节目制作技术为手段，以树立电视品牌典范为目标，进行全方位的体制改革，开创多元化发展的新局面。 18 Thanks for watching!