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浅析“两新”工程质量控制与管理 　　摘 要:随着城市的扩大，工业的发达，人民生活条件的改善，同时也带来了土地的短缺，推进“两新”工程建设，实现土地集聚，人口集聚，资源集聚，有利于促进农业生产方式的转变，提高土地的利用产出率，有利于公共资源的集中优化，群众享有更好的公共服务，有利于非农向小城镇的集聚，推动小城镇的发展，有利于实现闲置用地复耕，推动社会经济持续发展，因此，如何更好的推进“两新”建设，做好“两新”工程的质量控制与管理，成为当前社会经济建设的重大课题。 　　关键词：“两新”工程 质量控制 管理 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 “两新”工程施工质量管理中存在的问题 　　1.1 施工单位质量管理存在的问题 　　(1)现在工程的承包商质量意识仍然不强，短期行为突出。目的是为了赚钱，越多越好。即使中标价很高，也要偷工减料；如果中标价很低甚至亏本，更是想方设法偷工减料、降低成本，赚取利润。很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标。 　　(2)施工单位技术力量和管理力量差，分包商技术和管理能力就更差。现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和项目技术负责人多数不到位，或有时仅作摆设。施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组