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油田企业工程技术职务量化评价体系建立探讨 　　职称评聘是人事管理的一项基础性工作，也是识别和发现人才的重要手段，直接关系到专业技术人员的切身利益，影响到企业人才队伍建设和事业长远发展。职称评审要树立正确导向，做到客观公正，体现公平竞争，不仅依赖于制定科学的评审标准，更取决于对标准条件的准确掌握。建立职称量化评价体系，是提升职称评审公信度的重要途径。本文以东部某油田企业工程技术人员为研究对象，探索建立了工程技术职务量化评价体系。该评价体系在实践中运用取得了较好的效果。 　　一、运用层次分析原理，建立层次分析模型，细化量化职称评价体系 　　1、职称评审量化评价体系的构成 　　在构建量化评价体系的过程中，坚持既抓住共性，又突出个性的原则，定性与定量结合，采用问卷调查、文献查阅、座谈讨论、专家咨询、关键绩效指标法等多种方法和途径，充分酝酿，反复测算，筛选出有效可行的评价指标。 　　首先，按照“目标层、准则层、指标层、对象层”的四级架构，建立不同类别的工程技术人员职务综合评价模型。其次，重点对准则层和指标层进行量化分析。在准则层建立一级指标体系，主要包括基本素质、水平能力、业内认可度、岗位评价等4个项目。在指标层建立二级指标体系，主要是针对一级指标的再次分解，主要包括学历、资历、外语和计算机水平、理论功底、送审论文水平、实践创新能力、获奖成果与重大项目、发表论文专著、荣誉称号与技