05质量策划控制程序.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
05质量策划控制程序

浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 1 页 共 4 页 1、目的: 通过控制监理服务的质量策划过程,确保项目监理部配备合理资源并明确各部门的工作要求。 2、适用范围: 适用于对所有监理项目的质量计划的策划工作。分A类和B类项目,分别采用会议或会签形式,按下述工作程序进行策划。 A类项目:30层以上的民用建筑、36米跨度以上的工业建筑以及15万平方米以上的住宅小区、技术要求复杂的各类建筑工程以及造价在2.5亿元以上的工程项目,应采取会议的形式进行评审。 B类项目:除A类项目以外的监理项目。 3、职责: 3.1 总经理负责主持A类项目质量策划会议,协调各部门的工作,并审批质量计划。 3.2 总工程师参与A、B类项目质量策划,并审定《监理规划》。 3.3 工程技术部参与A类项目组织B类项目的质量策划,负责A类项目会议签到及会议记录,编制A、B类项目质量计划,贯彻执行质量计划,并保管相应的质量记录。 3.4 经营部、经济合同部、综合文秘部、项目总监理工程师和总监理工程师代表参与A、B类项目质量策划,并贯彻执行质量计划。 3.5 项目监理部负责编制和执行《监理规划》。 4、工作程序: 4.1 质量策划应在监理合同签订后15天内进行。 4.2 A类项目质量策划采取会议形式。工程技术部应做好《会议记录》。会议由工程技术部组织召开,并要求参加人员在《会议签到簿》上签字。会议由总经理主持。 4.3 B类项目质量策划采取会签形式。由工程技术部组织各部门负责人及项目总监理工程师在质量策划《会签表》上进行书面会签。 4.4 项目质量策划参加人员:总经理、总工程师、工程技术部、综合文秘部、经济合同部、经营部和投标时所确定的总监理工程师。 4.5 质量策划应包括以下内容: 4.5.1 经营部介绍监理项目基本情况。 浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 2 页 共 4 页 4.5.2 项目总监理工程师提出公司各部门配合解决的事项,可包括: 4.5.2.1 项目人员配备、检测设备、文件资料、规程规范、标准图集等资源的要求。 4.5.2.2 合同中需澄清的问题。 4.5.3 工程技术部对人员配备提出配合意见和建议。 4.5.4 总经理对项目人员配备进行确认,并签发有关授权书。 4.5.5 工程技术部对项目监理部要求的技术资料配备提出配合意见,对工程质量控制的关键部位提出要求和建议。总工程师对工程质量控制的难点和控制方法提出要求和建议。 4.5.6 综合文秘部对检测设备、文件资料和现场标识提出配合意见和建议。 4.5.7 经济合同部对项目监理部人员人事管理提出配合意见和建议并提出合同中应特别说明的问题。 4.5.8 当各部门就某些要求无法达到共识时,由总经理进行协调解决。 4.5.9 工程技术部根据质量策划结果形成《质量计划》。 4.6 《质量计划》在内容上应与公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》保持一致,不应存在矛盾与抵触,其内容应包括: 4.6.1 工程项目基本情况。 4.6.2 针对工程特点,公司各部门对项目监理部的要求和建议。 4.6.3 公司各职能部门配合项目监理部所采取的措施。 4.7 《质量计划》经总经理审批后,由综合文秘部发至各有关部门,并登记《发文记录》。 4.8 各部门按照《质量计划》的要求,根据本部门的工作程序,将该项目列入本部门的工作计划,以保证《质量计划》的顺利实施。总经理负责督促其实施。 4.9 各部门应根据ZJJL-QP-08《监理过程控制程序》的要求认真执行。 4.10 项目监理部应根据《质量计划》要求形成《监理规划》及相应的《监理实施细则》。 4.10.1.1 监理规划的编制 内容包括监理通用工作程序,待设计文件基本完整后一个月内,再编制具有针对性的《监理规划》(补充本)。 浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 3 页 共 4 页 4.10.1.2 《监理规划》一般应包括以下内容: (1)工程项目概况 (2)监理工作范围 (3)监理工作内容 (4)监理工作目标 (5)监理工作依据 (6)项目监理机构的组织形式 (7)项目监理机构的人员配备计划 (8)项目监理机构的人员岗位职责 (9)监理工作程序 (10)监理工作方法及措施 (11)监理工作制度 (12)监理设施 4.10.1.3 项目监理部将《监理规划》报公司总工程师审核,符合要求的在《监理规划》封面上予以签认。 4.10.1.4 经审核批准的《监理规划》由项目监理部报送顾客,并在工程技术部备案。 4.10.1

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档