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05质量策划控制程序
浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 1 页 共 4 页
1、目的:
通过控制监理服务的质量策划过程,确保项目监理部配备合理资源并明确各部门的工作要求。
2、适用范围:
适用于对所有监理项目的质量计划的策划工作。分A类和B类项目,分别采用会议或会签形式,按下述工作程序进行策划。
A类项目:30层以上的民用建筑、36米跨度以上的工业建筑以及15万平方米以上的住宅小区、技术要求复杂的各类建筑工程以及造价在2.5亿元以上的工程项目,应采取会议的形式进行评审。
B类项目:除A类项目以外的监理项目。
3、职责:
3.1 总经理负责主持A类项目质量策划会议,协调各部门的工作,并审批质量计划。
3.2 总工程师参与A、B类项目质量策划,并审定《监理规划》。
3.3 工程技术部参与A类项目组织B类项目的质量策划,负责A类项目会议签到及会议记录,编制A、B类项目质量计划,贯彻执行质量计划,并保管相应的质量记录。
3.4 经营部、经济合同部、综合文秘部、项目总监理工程师和总监理工程师代表参与A、B类项目质量策划,并贯彻执行质量计划。
3.5 项目监理部负责编制和执行《监理规划》。
4、工作程序:
4.1 质量策划应在监理合同签订后15天内进行。
4.2 A类项目质量策划采取会议形式。工程技术部应做好《会议记录》。会议由工程技术部组织召开,并要求参加人员在《会议签到簿》上签字。会议由总经理主持。
4.3 B类项目质量策划采取会签形式。由工程技术部组织各部门负责人及项目总监理工程师在质量策划《会签表》上进行书面会签。
4.4 项目质量策划参加人员:总经理、总工程师、工程技术部、综合文秘部、经济合同部、经营部和投标时所确定的总监理工程师。
4.5 质量策划应包括以下内容:
4.5.1 经营部介绍监理项目基本情况。
浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 2 页 共 4 页
4.5.2 项目总监理工程师提出公司各部门配合解决的事项,可包括:
4.5.2.1 项目人员配备、检测设备、文件资料、规程规范、标准图集等资源的要求。
4.5.2.2 合同中需澄清的问题。
4.5.3 工程技术部对人员配备提出配合意见和建议。
4.5.4 总经理对项目人员配备进行确认,并签发有关授权书。
4.5.5 工程技术部对项目监理部要求的技术资料配备提出配合意见,对工程质量控制的关键部位提出要求和建议。总工程师对工程质量控制的难点和控制方法提出要求和建议。
4.5.6 综合文秘部对检测设备、文件资料和现场标识提出配合意见和建议。
4.5.7 经济合同部对项目监理部人员人事管理提出配合意见和建议并提出合同中应特别说明的问题。
4.5.8 当各部门就某些要求无法达到共识时,由总经理进行协调解决。
4.5.9 工程技术部根据质量策划结果形成《质量计划》。
4.6 《质量计划》在内容上应与公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》保持一致,不应存在矛盾与抵触,其内容应包括:
4.6.1 工程项目基本情况。
4.6.2 针对工程特点,公司各部门对项目监理部的要求和建议。
4.6.3 公司各职能部门配合项目监理部所采取的措施。
4.7 《质量计划》经总经理审批后,由综合文秘部发至各有关部门,并登记《发文记录》。
4.8 各部门按照《质量计划》的要求,根据本部门的工作程序,将该项目列入本部门的工作计划,以保证《质量计划》的顺利实施。总经理负责督促其实施。
4.9 各部门应根据ZJJL-QP-08《监理过程控制程序》的要求认真执行。
4.10 项目监理部应根据《质量计划》要求形成《监理规划》及相应的《监理实施细则》。
4.10.1.1 监理规划的编制
内容包括监理通用工作程序,待设计文件基本完整后一个月内,再编制具有针对性的《监理规划》(补充本)。
浙江工程建设监理公司 质量策划控制程序 版本:1 修改状态:0 ZJJL-QP-05-1.0 第 3 页 共 4 页
4.10.1.2 《监理规划》一般应包括以下内容:
(1)工程项目概况
(2)监理工作范围
(3)监理工作内容
(4)监理工作目标
(5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式
(7)项目监理机构的人员配备计划
(8)项目监理机构的人员岗位职责
(9)监理工作程序
(10)监理工作方法及措施
(11)监理工作制度
(12)监理设施
4.10.1.3 项目监理部将《监理规划》报公司总工程师审核,符合要求的在《监理规划》封面上予以签认。
4.10.1.4 经审核批准的《监理规划》由项目监理部报送顾客,并在工程技术部备案。
4.10.1
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