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浅谈对项目总监工作体会和认识 　　摘要：作为总监要对业主负责，要对整个工程负责；总监不仅要做好“三控、二管、一协调”及安全监理工作，还要做好组织、协调工程建设有关各方的关系，因此要求总监必须是复合型人才。本文就简单地探讨项目总监对工作的体会和认识。 　　关键词：项目总监；总监工作；体会和认识 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　 监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。从事监理行业的人应具备较高的学历和较广泛的知识，有丰富的工程建设和管理实践经验，品德良好和身体健康。监理行业在国际上属于高智能的、受人尊敬的行业，而总监理工程师则是其中的优秀分子。总监理工程师受监理公司委托，对监理公司负责，代表监理公司履行监理合同中明确的责任、权利和义务，正确处理与业主、设计和施工各方的关系，公正、科学地实施监理。经验和实际均表明，做一个监理工程师很不容易，做一个总监理工程师更难。作为一个总监理工程师，首先要懂技术、懂管理，其次组织、协调、控制能力较强，要求具有超前的意识和动态意识，在实施监理过程中进行全方位管理。 　　1总监理工程师要有高度的责任心，良好的职业道德 　　总监理工程师的职责和总监理工程师的特殊地位要求廉洁自律、公正严明。“守法、诚信、公正、科学是指对于从事某一特定职业的人来说应当遵守的道德规范。如何运用好手中的权力，对公司负责、对业主负责、对工程负责，这就牵涉到一个职业道德问题。 　　(1)廉洁自守。权力是用来为团体、组织、社会谋福利的，不是用来满足自己私利的工具；不仅监理人员讲廉洁，总监更要讲廉洁。没有廉洁便没有令行禁止，便没有立竿见影的工作效果。建设单位、施工单位、项目监理部人员不是光听你说，而主要是看你怎么做，做什么。 　　(2)气度恢弘。在与社会上形形色色的人打交道时，气量小、心胸狭隘的人是不适合担任总监的。没有容人之量，便不能成为用人之才，从而也就失去成就大事的条件。即使思路观点与自己经常相悖的人，也应该学会正确面对。作为总 监，应多听取群众和各方的意见，汲取营养才能把工作做好。惟我独尊，难成大就。 　　2项目总监工作素质和修养的创新 　　2．1领导能力和修养的创新 　　(1)树立以项目监理部成员为中心的领导风格。工程监理是高智能服务，只有项目监理部全体成员积极性、创造性调动出来，才能圆满完成监理工作。因此，总监和项目监理部成员必须建立互相信任的关系；总监应支持下属的工作，尊重下属的意见，鼓励下属参与决策；以客观事实为基础评价每一位下属。总监对下属的工作，明确目标、职责、考核标准，在工作考核评先进都以其实际业绩为基础。 　　(2)以身作则的领导作风。总监在工作中要以身作则，要有高度的责任感，有明确的效绩标准，要有良好的职业道德。总监的责任感体现在认真贯彻党的方针、政策、法律、法规，认真对待工程设计、工程施工，认真对待总监的职责，认真遵守建立的各项制度，要求大家做到的，首先自己必须做到。虽然在监理规范中已明确总监的职责，总监要在项目不同阶段提出相应的目标、责任、衡量标准，搞“阳光工程”；在监理的不同阶段，让大家评议，及时总结总监工作，对于工作做的不够地方及时改进。总监要有良好的职业道德，必须守法、诚信、公正和科学执业。诚信对待监理合同承诺，在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，对项目监理部的职业道德和工作纪律都要有严格的要求，坚持独立自主地开展各项工作。 　　(3)注意项目监理部成员的协调。项目总监决不要以领导自居，项目监理部内部要讲平等、讲民主、讲公正和讲信任。讲平等包括人格上的平等，也包括意识上的平等；讲民主是指以民主的方式对待下级，以激发他们的自尊心；讲公正是指对项目监理部成员能做到公平；讲信任是指对下级信任越多，越能激发积极性。总监和监理部成员的协调不是一个简单的方法问题，而是是指贯彻构建社会主义和谐社会的战略理念问题，为建立和谐社会，首先要建立和谐项目监理部。让监理部成员努力做到诚信友爱，充满活力和安定有序。 　　2．2专业技术和监理业务的创新 　　(1)具有较高的专业技术水平。专业技术是监理工作的基础，没有较高的专业技术水平，不能深层次地解决技术问题。从监理要求而言，总监要做到本专业精通，其他专业粗通。现在建筑监理粗分为两大主体专业，即土建和安装；土建又分为建筑、结构等；安装分为电气、给排水、智能化、电梯、通风与空调等；要求总监必须对非所学专业粗通。总监要较深入地掌握建筑图、结构图，还会审查安装各专业的平面图、系统图、管道图，能同专业监理工程师一道合理解决土建与安装之间的矛盾之处，统揽全项目的规划、施工、安装验收全过程。 　　(2)较高的监理业务水平。总