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浅谈大型施工总承包管理模式质量与安全管理 　　摘要：大型总承包总承包企业的质量管理和安全管理贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。本文主要对大型施工总承包企业管理模式的质量与安全管理进行了探讨。 　　关键词：施工总承包；质量管理；安全管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　前言 　　“安全第一，质量优先，预防为主”是建筑企业的方针。随着中我国加入WTO以及经济全球化的加剧，施工企业要想在低标价中标、高水平管理的市场竞争中占有一席之地就必须在加强工程质量监督与管理的同时对总承包管理模式进行有效的管理与控制。质量与安全在施工项目管理中是相辅相成的，工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，在这种情况下，总承包单位必须要将安全与质量管理则作为企业管理的重中之重。 　　 1、施工总承包管理模式 　　施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个总承包企业或由多个总承包企业组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他总承包企业作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 　　2、施工总承包管理模式的重要性 　　随着我国建筑业的不断发展，工程的质量与安全问题成为影响我国国民经济发展与人们安危的关键因素。建筑工程施工过程中的各个环节对整个工程安全生产和质量都有影响，比如天气环境的变化、材料的质量差异、施工设备的磨损、施工工艺的改变等，这些都会使工程产生变异，造成质量与安全事故。因此，分析施工总承包管理模式的质量与安全管理方法，对于加强工程建设，提高质量水平有很大的推动作用。 　　3、我国施工总承包管理模式存在的问题 　　第一，我国施工总承包企业管理方式思维落后，单一封闭。当前，我国大多施工总承包企业都拒绝吸纳施工过程中不断涌现的新工艺，采用旧式的封闭式管理方式，对整个工程施工管理进程的优化产生诸多不利，为了保证实现施工管理的质量效率，工程相关人员应该汲取优秀的管理文化，实现项目工程的可持续发展，彻底改变封闭落后的旧式管理思维。 　　第二，施工管理机制的不规范性。要想不断的优化施工总承包企业的综合管理，就必须抓住主要环节和关键部门，从基础做起，逐渐完善整个施工过程的管理体制。 　　4、工程安全管理 　　安全具有两大基本功能：第一种功能称为“拾遗补缺”， 直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤， 实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；第二种功能称为“本质增益”， 保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。 　　建筑施工具有高风险的特殊性，在我国当前的安全生产中是最易发生事故的一个行业，尤其是在目前高层建筑较多，设计复杂以及采用机械化作业的情况下，这一现象产生的因素涉及面比较广，这在一定程度上反映出我国在这个问题上不够重视且缺乏强有力的安全管理机制，给我国经济的迅速发展、社会的安宁以及人民生命财产安全都带来了严重威胁。因此，加强建筑施工的安全管理，保证施工人员生命财产的安全，降低事故发生率就显得十分重要。 　　抓好工程安全管理必须结合企业管理的现状和工程的自身特点，采取得力措施解决和落实好以下几个方面的问题： 　　（1）宣传应普及化 　　企业施工项目安全生产密切关系到全体工作人员的切身利益，是构造和谐社会的重要组成部分，对于建筑施工来说，宣传是提高企业全体员工的安全的最重要手段。这就要求施工企业的全体员工牢记有关建设工程安全生产管理条例的内容，广泛宣传贯彻落实基本精神。同时还要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从从公司总部、项目经理部到施工班组，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 　　（2）管理要制度化 　　安全管理工作都不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时还应结合工程实际，建立健全的工作例会、巡查和不良安全行为记录和公示、安全技术交底等制度。由专职安全员具体贯彻并落实到位，从而为有效地抓好项目安全工作提供有力的基础保障。 　　强化工程质量安全管理的风险意识 　　强化管理意识 　　随着市场竞争越来越残酷，总承包企业应该将安全管理的风险意识有效的融入到施工全过程中的每个层次、每个环节，使得总承包企业内部的所有员工都形成一种正确的安全管理风险意识，特别是身处管理层的相关安全管理人员，更应该树立起正确的安全管理风险观，在进行每项施工的决策之前，都应该充分地做到全方位的统筹考虑，增强安全管理风险意识是做好现阶段施工企业安全管理的关键手段。就目前