项目管理的几点体会.docVIP

加强项目管理 为黄河铁军争光添彩 —关于项目管理的几点体会 同志们： 大家好，值此新春佳节即将到来之际，首先向在座的各位表示节日的祝贺和衷心的祝福。 下面，我仅就在东青高速公路第二合同段和滨州黄河公路大桥工程三B合同段担任项目经理期间的建设实践谈谈关于项目管理的问题： 一、项目管理概况 对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般来说，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 项目管理是从1984年我国工程建设实行招投标制以及鲁布格水电站工程引进世界银行贷款建设项目开始的。 鲁布格水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义县交界处，引水系统工程是利用世界银行贷款的工程项目。当时，国际上有8家大承包商进行了投标，标底为14958万元。最后。日本大成公司以8463万元的标价中标，比标底低43%。这与我国参加投标的水电14局形成了相当大的反差。另外，在此项目上日本大成公司只用了30个人组成的“鲁布格工程事务所”进行管理，而施工单位仍用我国的水电14局。大成公司在这个项目上，无论在质量还是在速度上，都为我国的建筑施工企业起到了非常好的示范作用。当时我国在工程建设方面历来是“预算超概算，结算超预算”，而鲁布格经验给我国建筑业带来了深思，并引起了国务院的高度重视。当时国务院指示国家计委总结鲁布格经验，改变当时建筑施工企业体制中不适应生产力发展的方面，提出要借鉴国外先进经验对中国的施工管理体制进行改革。并以国家计委施工局为牵头单位组织当时的国家体改委、劳动人事部、建设银行、国家工商行政管理局抓这项工作。可以说，从84年到86年在项目管理上是个学习总结国际项目管理经验和做法，为在我国推行这种新型管理模式所进行的探索研究阶段。 1987年，在推广鲁布格工程经验的活动，建设部提出了在全国推行的项目法施工的理论，并展开了广泛的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义：一是转换建筑施工企业的经营机制，二是加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。1994年9月中旬，建设部建筑业司召开了“工程项目管理工作会议”，会上明确指出，要把项目法施工包含的两方面内容的工作向前推进一步，强化工程项目管理，继续推行并不断扩大工程项目管理体制改革。要围绕建立现代企业制度，搞好“二制”建设：一是完善项目经理责任制，解决好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间的关系。项目经理是施工项目的责、权、利主体，责任是项目经理责任的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权利和利益的依据。权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段。如果没有权利，项目经理也就无法开展工作，利益是项目经理的报酬，也是项目经理工作的动力。二是完善项目成本核算制，切实把企业的经营管理和经济核算工作的中心落到工程项目上。通过施工项目成本管理和核算，力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使项目部自己掌握自己的命运。施工项目成本核算要以“谁受益、谁负担”为基准，计入受益成本核算对象，杜绝“少许”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象，达到施工项目成本核算“一本账”的要求。 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目部管理水平的高低直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营的好坏。这无疑对项目部提出了更高的要求，项目经理作为项目部的主要领导，不仅要不断充实自己的理论水平，还要不断提高管理能力。 二、项目管理的主要内容 项目管理的主要内容，综合起来讲就是：四控制、三管理、一协调。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全控制。三管理就是现场管理、合同管理、信息管理。一协调就是组织协调。 下面，我针对东青公路和滨州黄河公路大桥工程，结合实际讲一下四控制、三管理、一协调在执行过程中的应用。 （一）进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排投资供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 进度控制的主要任务是按照施工组织设计的安排编制施工总进度计划并控制执行，按期完成整个施工任务；编制单位工程、分部工程、分项工程、季、月、旬的施工进度计划，并控制执行，完成规定的目标。运用动态控制原理，分析产生实际进度与计划进度偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活