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关于土木工程建筑施工管理模式思考 　　摘要：一直以来，土木工程建筑施工管理一直备受工程师们的关注，它对于整个项目的管理有着极重要的作用，首先是涉及到工程建设，作为基础环节，施工管理将会起到承上启下的作用。再者，土木工程建筑施工管理会与工程质量紧密联系在一起，通过施工管理可以有效保证工程能够顺利进行，达到质量与工程进度同时达标。但是如果在施工管理过程中发生管理失误的话，将会有可能导致难以预测的后果，与设计标准出现较大分歧，将会大大影响工程质量，同时也为其它环节的建设创造了极大的困难。要想在工程建设整体角度取得不错结果，就需要在土木工程建筑施工管理过程中不断推进项目管理责任制，在制度完善的基础上加强各个环节的成本管理水平，加大力度对施工现场进行有效管理。通过这些创新管理模式，达到整体优势效果。 　　关键词：土木工程；建筑施工；管理模式；策略 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　引言 　　土木工程建筑施工管理规范，将会直接关系到设计能否得到有效执行。它的管理在工程建设的各个阶段，起着非常重要的作用。土木工程建筑施工管理的好与坏将会直接关系到工程建设的质量。因此，在整体工程建设过程中，要重视土木工程建筑施工全方位的管理，通过对以往在实践中的经验，不断推进科学有效创新管理模式的发展与运用，避免管理失误带来的损失，进一步提高施工企业的效率与质量。 　　 　　我国目前的土木工程建筑施工管理现状分析 　　土木工程建筑施工管理是整个工程建设项目最基础的管理区间，也是土木工程建筑施工生产经营的主战场，它是由各个生产因素进行统一配置的集合地，更是建筑施工管理的高度体现。一般来讲，土木工程建筑施工管理首先是要通过合同的相关约定，对工程建设项目进行全方位的施工管理，不放过任何一个细节，采用最优秀的经济效益模式与建筑施工模式来为建设工程带来最有效的经济利益，在企业的社会竞争力与形象上更加有力量。施工企业才能在当今激烈的竞争形势下立于不败之地，取得更辉煌的成绩。[1] 　　在以上的整??施工管理目标影响下，施工企业的管理者应该尽最大可能地把每一个施工现场的管理都达到一个最完善的状态。但由于客观因素，我国的土木工程建筑施工管理还是存在着一些不足之处。在土木工程建筑施工管理中，最严重的管理问题就是施工管理模式不合理，不能适应现代的世界先进管理体系的发展要求，更是带有严重的传统低级管理模式与方法。它的体现方面主要是在一些大型的工程建设施工管理中，硬性指令与行政指令管理方法相当严重。 　　按传统观点分析，在以往的土木工程建筑施工成本管理过程中，企业管理者对看得见的实物总是过度关心，对它们的成本控制也非常严格，比如在材料的采购方面，目前大多数的建筑企业都会采用大批量进货的方式，供应商不固定。这些成本管理模式显然已经不符合当代的社会发展。一次性购入大量的材料，首先会造成材料积压浪费，再者管理起来同样需要管理成本，最重要的是占用了大量的资金。施工企业管理者对于其他环节的成本控制显然还没有完全到位。这种控制失效的方式，主要是因为建设单位对于施工企业的施工管理缺乏必要的重视，而且制定的管理控制体系基本失效，往往凭借自己的判断就决定施工过程中出现的问题解决办法，缺乏必要的理论论证。[2] 　　这些问题基本上都会出现在管理前期，企业的管理者没有意识到这种管理模式所带来的后果，等到了真正形成恶性循环的时候，才发现管理的失策，那时就已经太晚了。这种管理模式，未经过提前充分的统计分析，必然会被社会所淘汰。 　　 　　土木工程建筑施工管理内容分析 　　3.1质量管理 　　工程项目建设的质量直接决定着建筑物的使用质量与人民的生命财产安全，同时也会影响到工程投资与施工成本的高与低。在施工进行过程中，一定要监理现场进行监督到位，真正起到监视的作用，而不是串通一气，隐瞒问题。 　　3.2进度管理 　　在工程建设过程中，进度管理是其中最重要的内容。土木工程建筑施工进度能否按照项目计划进行，将会直接关系到其他环节中的管理实施。在施工过程中，有可能会因素一些特定的因素，对原定工程进度进行修定与调整。但在制定进度计划时，一定要对每一个细小环节进行时间节点控制，在出现问题并解决之后，依然要按照原定计划进行。 　　3.3成本管理 　　每一个建筑施工企业对于成本管理都应该提高重视。成本管理是投资收益能否得到实现的保证。它以提高经济收益为基本原则，除了需要不断降低成本的绝对数值外，还要实现对所有环节的节约，以实现最高的经济效益，取得更好的成果。[3] 　　 　　土木工程建筑施工管理创新模式分析 　　4.1实行项目管理责任制模式 　　每一个土木工程建筑施工企业都应该建立起完善的责任体系，完善的责任体系将会大大提高组织管理的规