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确保工期的技术组织施(最终)
确保工期的技术组织措施
6.1施工工期总目标
本工程招标工期为503日历天,开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起,以工程竣工验收通过,承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排,以科学、合理为原则,计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
6.2确保工期技术组织措施
本工程施工面积大、工程量大并且集中,应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。
1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工
以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工,各部位之间既要按一定的次序相互衔接,又要进行穿插作业,以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大,但却可以有效缩短施工工期,保证施工质量。在分部工程中,组织流水施工,可以减少材料的投入,节约成本又能节约工期。
2、本项目工期计划管理体系的建立
本工程头绪繁多,各单位工程多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系,其目的是要使总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划,月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等6种计划组织计划体系。
一、计划的分级管理
本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。
总公司负责制订计划管理制度,根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。
二、进度控制的协调
本工程工程量较大,工种多,工序穿插较为复杂。为搞好进度控制的协调工作,特采取对策如下:
(1)计划、统计员密切协作,通过现场统计日报和周报,将实际进度与计划进度相比较,在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析,并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
(2)每???调度人员都有明确的岗位,对自己管片内发生的问题全面负责,发现总是及时处理。
(3)通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会,通过会议纪要确定由何人何时解决问题,并在下资助会议中检查落实情况。
(4)编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。
3、进度控制的方法
(1)按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,控制施工细则。达到保证控制节点的实现。
(2)以总进度网络为依据,明确各个专业工程队的目标,通过合同责任书落实目标责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
(3)按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(4)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度,季度、月度和旬期进度计划。
4、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下:
施工进度动态控制循环图
5、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
一、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。
二、保证资源配置
(1)劳动力配置
安排各工种的施工队伍,进入现场两班昼夜施工,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理,保证总工期的实施。
(2)材料配置:
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划;投入足够的周转材料,保证施工的连续性。
由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应,协调由业主负责供应的物资,设备以及各分包商、承包商使用的物资、
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