确保工期的技术组织施(最终).docx

确保工期的技术组织措施 6.1施工工期总目标 本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 6.2确保工期技术组织措施 本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工 以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。 2、本项目工期计划管理体系的建立 本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。 一、计划的分级管理 本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。 总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。 二、进度控制的协调 本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下： （1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。 （2）每???调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。 （3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。 （4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。 3、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。 (2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 （3）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。 4、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下： 施工进度动态控制循环图 5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 一、设计变更因素 是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 二、保证资源配置 （1）劳动力配置 安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。 （2）材料配置： 根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。 由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、