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建筑工程预算管理面临问题及对策 　　摘要: 工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中 　　起着至关重要的作用。科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。 　　 关键词: 建筑工程; 预算管理; 监督审核; 专业素质 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 1．目前建筑工程预算管理中存在的不足之处 　　 1.1 预算管理思想有待转换 　　 目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。 　　有些企业认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用; 有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计???和手段; 还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。如果任由这些错误思想继续指导建筑工程的预算管理工作，那么很容易在工作中产生各种问题，如企业的资金利用率低，造成资金的大量浪费; 实施方法不科学，导致预算不能正常发挥其作用。 　　 1.2 工程预算定额有待完善 　　 预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。预算定额在整个工程中有着十分重要的作用: 它是制定施工预算、确定工程设计以及控制工程造价的重要基础; 它是工程各个环节施展活动的重要参考依据。随着市场经济的飞速发展、科学技术的突飞猛进，各种新材料、新技术、新工艺不断涌现出来。市场是动态的，因此在进行预算管理时，需要紧跟市场的变化和需求，不断地补充和完善预算定额的管理。然而通过查看一些工程实例并分析，可以发现，目前在我国建筑工程预算工作中，预算管理方法往往是静止的，甚至滞后的。不同的工程类型，不同的施工条件，不同的施工水平，往往用的却是统一的预算定额标准。我国经济发展不平衡，每个地域因其特点都应该具体问题具体分析，但是在很多跨区域工程中，不同的地域缺乏因地制宜地制定不同的工程预算定额。我们必须认识到，这种静态的预算管理方法已经无法适应日新月异的市场变化。这也就说明，现行的建筑工程预算管理存在着很大的局限性，制约着我国整个建筑企业的管理水平的提升。 　　 1．3 综合管理意识有待加强 　　 目前，大多数的建筑企业，由于建设单位、设计部门与施工单位之间各负其责，各司其职，三方缺乏直接有效的沟通，导致在建筑工程中很难对全局进行综合管理，大多数的工程预算管理还处于阶段性的子项目管理上。比如建筑单位只考虑工程实施的情况; 设计单位缺乏对实际情况的考察，部分设计与现实脱节; 施工单位只管施工，不顾及大局，甚至随意更改设计图，常常导致施工困难或者实际费用超过预算等。由于缺乏综合的管理意识，在建筑工程中很容易发生预算管理超出控制，施工设计脱离实际等现象，不仅浪费大量的人力、财力，还给企业带来严重的损失。 　　 1. 4 管理各项环节有待严格 　　 一般情况下，建筑工程项目的投资都比较大，企业的大笔资金投入和流动都应该引起管理者的高度重视，严格把关。从组织团队进行可行性研究到审批程序，工程造价的控制都应该严格按照批准的额度，在施工的各个环节也都应该严格把控这个额度，谨慎思考、科学行事、严格执行。然而，现实工作中脱离计划安排的情况并不少见。如施工方为方便自己施工、随意更改设计图，导致原有设计不得不随之变动，导致预算超支，预算管理人员不得不调整甚至花费很大的精力重新制定。如果在实际的施工过程中需要修改，必须要对变更的必要性和可行性做一个科学分析。盲目孤行、随意改动，不仅会导致工程预算成本的增加，还有可能导致整个施工工程的混乱，再严重一些，将使工程难以维持下去。 　　 2． 解决建筑工程预算管理问题的对策 　　 2．1 构建科学的预算管理体系 　　 工程预算应在相关法规的指导下构建，秉着科学合理、可操作性强等特点建立一套完善的预算管理体系，对申报预算的项目作全面考查，并对其进行动态监理及有效跟踪。积极的合作、有效的沟通、良性的互动是整个工程预算顺利进展的必要因素，能够为工程预算管理提供强有力的支持。因此，要加强建设单位、设计单位、施工单位及其其他相关单位之前的紧密联系和及时沟通。 　　2．2 加强工程预算过程的监督审核 　　 为了保证工程的质量，工程的预算过程应该受到严格的监督和审查，杜绝各种无意识的错误和人为错误。严格是为了保证工程顺利完成，是为了维护企业的利益不受损失，更是为了维持建筑市场经济的秩序。进行相关审核的工作人员必须掌握正确的工作方式和执行规则，要分清重点，严明工作纪律，有效地对预算