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浅议业主方工程项目经理基本技能和素质 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　建筑业是我国国民经济的重要产业,建筑业既关系到国家的能源、交通、原材料等工业项目的建设和生产及城市的基础设施和公共设施,又关系到广大城乡人民的居住和生活. 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,以及目前较长一段时期，实行的城镇化发展战略目标，建筑业的生产方式和业主方组织结构发生着较为深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成. 作为对工程项目实施过程全面负责的项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏. 　　一.项目经理应具备的基本素质 　　业主方项目经理是对项目管理全面负责的管理者,是项目的管理中心;是建设单位企业法人代表在项目上的全权委托代理人;是项目责、权、利的主体. 业主方项目经理是项目总体的组织管理者,即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人. 因此,要想成为一名合格的项目经理,首先必须具备以下基本素质: 　　（一）政治素质 　　项目经理应具备较高政治素质,必须是一个社会主义建设者,认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的有关规定,正确处理国家、企业和职工三者的利益关系,并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感. 　　（二）领导素质 　　项目经理应具有较高组织领导工作能力,表现为博学多识,通情达理;多谋善断,灵活机变;知人善任,善于与人合作;公道正直,以身作则;铁面无私,赏罚严明.同时，能够带领项目管理团队，实现总公司在项目上的中长期经营目标，最终，实现项目管理的目标（质量、进度、安全、造价等管理目标）。 　　（三）知识素质 　　项目经理必须是一个内行、专家. 既懂建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识,了解项目管理的基本知识,又懂施工项目管理的规律,具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力以及情商管理能力、团队建设能力,也就是经营管理能力. 　　（四）实践??验 　　每个项目经理,必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼. 只有具备了实践经验,他才会处理各种可能遇到的实际问题. 　　（五）身体素质 　　项目经理所要担当的是一项繁重的工作,必须年富力强,具有健康的身体,以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲,主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳,随时都准备着处理可能发生的事情. 　　二.项目经理的主要任务和职责 　　（一）项目经理的主要任务 　　(1) 确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作. 　　(2) 确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功. 　　(3) 及时、适当地作出项目管理决策,包括工程造价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策,对合同执行进行严格管理. 　　(4) 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节约. 　　(5) 建立完善的内部及对外信息管理系统. 　　(6) 实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合. 　　（二）项目经理的职责 　　(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度. 　　(2) 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系. 　　(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款. 　　(4) 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益. 　　三.做好控制、管理和协调 　　概括地说,项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即施工项目的进度控制,质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调,作为项目经理要根据业主的要求,对所承担的项目的质量、工期、费用目标作出规划,进行目标管理. 　　（一）进度控制 　　要做好项目实施阶段的进度控制,首先必需制订进度计划,其主要形式有两种横道计划和网络计划,可以根据项目的具体情况作出选择,但无论选择哪种形式,都必须表明项目中各单位工程或分项工程的施工顺序、开峻工