第2章《项目生命期与组织》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * XX网络 项目经理 建筑 暖通 工艺 职员 职员 职员 职员 职员 职员 XX信息化 项目经理 XX软件 项目经理 总经理 项目型组织 Projectized Organization 项目协调 组织结构 项目化的组织潜在的益处 项目经理的角色很强，可以充分调用项目内资源 全职的管理人员 职责清楚 同地办公 重点突出 费用和执行情况的跟踪等方面的控制比较有效。 做决策：权力的集中使决策的速度得以加快（高层意图） 客户关系：能够对客户的需求做初更快的响应 项目成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。 项目化的组织 潜在的弊端 降低了职员“专家”的身份 减少了对技术能力的重视 降低了职能经理的重要性 你可能会很快被解雇，你的目标就是完成自己的工作 设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。 弱矩阵型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 员工 员工 员工 项目协调 平衡矩阵型组织 强矩阵型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 项目经