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房屋建筑施工管理控制策略分析 　　摘要：随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。本文探讨了房屋建筑施工管理的控制策略。 　　关键词：房屋建筑；施工管理；控制；策略 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　随着建筑企业的快速发展，在激烈的市场竞争条件下，对建筑工程的质量有了更高的要求，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，房屋建筑工程施工中的项目管理主要根据项目工程施工的内在规律，对工程项目施工活动的整个过程进行全面的控制、指导和计划，实现资源的优化配置和经济效益最大化。 　　一、房屋建筑施工项目管理的重要性 　　1、 时代发展和建筑市场不断发展的要求 　　建筑业历来如此，没有创新就没有发展，房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进房屋建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变化，房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服务质量，才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　2、现代施工企业制度建设的方向 　　目前我国建筑业实行的是招标承包制，招标承包制在市场经济建筑业发展中起着越来越重要的作用，但是随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。施工项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着建筑施工项目管理的正常发展。 　　二、房???建筑施工项目管理的控制策略 　　1、 加强材料的采购管理 　　在房屋建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理，使其保持其质量，防止其性质、质量、状态发生变化，从而影响施工。 　　2、 加强建筑项目设计管理，强化建筑项目质量管理 　　设计是房屋建筑质量的前提和基础，房屋建筑质量是建立在设计基础上的，房屋建筑设计人员设计水平与能力直接影响着房屋建筑质量高低。然而一些施工单位为了谋取私利，往往在设计管理方面不重视，导致房屋建筑设计存在问题，为房屋建筑建设埋下隐患。为此，建筑公司应该加强设计人员招聘以及培训，提高设计人员素质水平与能力。另一方面，建筑施工企业还应该强化施工质量管理。为此，建筑施工企业应该建立健全相应的施工质量管理体系，提供房屋建筑建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对房屋建筑质量进行系统化分析，注重施工质量的整体性以及可操作性，不断完善房屋建筑质量标准。 　　3、进度控制 　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，因盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 　　4、成本控制 　　一是将建筑工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，搞好责任成本目标和计划成本目标。二是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。三是提高目标成本管理意识加强事前预防与事后管理，施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。四是引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理。五是与信息技术相结合，提高成本管理的效率。六是建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切