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关于工程建筑管理中成本管理探讨 　　摘要：根据工程实际情况，将工程项目合理划分，建立有效的成本管理体系，科学预测、合理控制、严格把关、真实分析，发现问题及时解决。对工程成本管理的各个环节严格把关，根据实际情况制定有效的监督体制，杜绝弄虚作假的情况出现，确保成本数据准确。通过有效的成本管理体系，实现节约成本，降低工程费用。 　　关键词：成本管理；工程 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　随着国家城镇化脚步的加快，工程建筑行业也随之迅猛发展，面对着各方费用的不断上涨，节省资金成本成为工程建筑的关键环节，成本管理涉及到工程建设的方方面面，关系到工程是否能够顺利完工，是建筑企业实现利润的重中之重，合理有效的控制工程建筑的成本管理，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖。 　　什么是工程成本管理 　　1.1工程成本管理的含义 　　工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。 　　1.2工程成本管理的分类 　　从经济性质上分1、工作人员工资；2、工程建设过程中的材料费用；3、工程建设过程中所用设备的折旧费用；4、场地、水电等其他费用。从经济用途上分，按照施工过程划分为项目成本，涉及到1、人工费用；2、设备费用；3、材料费用；4、施工管理费用；5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。 　　1.3成本管理的作用 　　工程成本管理通过了解整个工程发展趋势，预测成本发生费用，考虑一切干扰因素，通过成本管理节约生产过程中的劳动耗费，探索增收减耗方法，提高建筑单位竞争力，确保整个施工过程资金正常运转，为企业提供科学有效的工程成本数据，便于企业做出正确的发展决策。 　　工程建筑管理中成本管理存在的问题 ???　2.1缺少系统的成本管理体制 　　工程建筑行业利润大，管理机制不够健全，家族化管理性质严重。不少建筑企业没有系统管理团队，决策者刚愎自用，忽略成本管理，盲目最求利润最大化，缺少系统管理体制，分工不明确，管理盲目施工混乱。对前期工程预测不准确，施工过程中无法做到严格把关、系统管理。没有系统的成本管理体制，不仅导致工程建筑施工困难，影响工作人员信心，在一定程度上也阻碍了企业的进步，无法确保企业长久发展。 　　2.2未将成本管理与工程项目质量有效结合 　　建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，影响企业资本累积，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。 　　2.3对成本管理存在认知误区 　　成本管理不是一个人一个部门的工作，它需要整个工程的工作人员通力合作，它贯穿于整个工程。在实际生产施工过程中，工作人员担心承担责任，只负责本职工作的内容，对成本管理认识不深，无法将资金、材料最大化的应用，用较高的资金成本实现工程进度，导致人力、资金浪费严重，无法用长远的目光看待问题，不注重成本投入控制，工地丢料、浪费现象严重，无法合理将材料二次利用。增加成本费用同时降低了工作人员爱岗敬业的积极性，影响了整个工程发展趋势。 　　2.4奖惩制度缺失 　　成本管理实际过程中，往往分工不明确，导致责任落实不到位。没有明确的奖惩制度，工作人员积极性不高，工作不仔细，责任心差，导致数据误差大，甚至严重偏离事实，不仅无法为成本管理提供有效的数据支持，甚至影响对整个工程发展趋势的分析。即使发现错误，也无法将责任落实到位，导致成本管理工作最终以失败告终。 　　如何实现工程建筑中的成本管理 　　3.1建立有效的成本管理体系 　　根据工程实际情况，将工程项目合理划分，建立有效的成本管理体系，科学预测、合理控制、严格把关、真实分析，发现问题及时解决。对工程成本管理的各个环节严格把关，根据实际情况制定有效的监督体制，杜绝弄虚作假的情况出现，确保成本数据准确。通过有效的成本管理体系，实现节约成本，降低工程费用。 　　3.2合理施工 　　科学的施工方法，缩短工期的同时确保工程质量，这要求在工程招标过程